Marchandises Reçues Non Facturées

ses services, vu à sa contribution au chiffre d’affaires, dont on trouve des services appelés services marchands ; se sont des services qui participent a l’augmentation du CA (restauration, hébergement…) et des services appelés services structurés (non marchands) se sont des services qui ne participent pas à l’augmentation du CA (finances, ressources humaines, administration…) a- Administration générale (DG) : Le Directeur Général a pour rôle le contrôle de l’organisation, du fonctionnement

perçues, elle conserve le reliquat de ces indemnités. Si l’entreprisse parvient a rembourser les indemnités avant la fin de la période d’amortissement, le contrat cesse. * Le compte d’amortissement Avant de déterminer si l’entreprise sera ou non indemnisée, on effectue en période de garantie un bilan annuel de la prospection. Ce bilan s’effectue à travers un compte d’amortissement. DEBIT | CREDIT | Frais de prospection engagés dans la limite du budget garanti | CA * taux d’amortissement

écritures. 4 4.2 Les ventes Les ventes se rapportent au compte de classe 7 « Comptes de produits ». Pour les ventes de produits, de prestations de services ou de marchandises, il faut se référer plus particulièrement dans les comptes de classe 70. « Ventes de produits fabriqués, prestations de services, marchandises ». Le plan comptable recense environ une trentaine de comptes. La classe 7 regroupe les comptes destinés à enregistrer les produits. Quelques comptes de ventes de classe

➢ TVA facturée Conclusion Avant propos Les étudiants de la deuxième année de l’ENCG de Settat sont amenés à réaliser un stage au sein de différentes entreprises,qui a pour but de mettre en pratique les acquis théoriques appris tout au long des deux années. Ce travail s’inscrit dans cette perspective, et constitue ainsi un complément indispensable à notre parcours universitaire, sinon un champ fertile de concrétisation des idées reçues. L’organisation

achats/fournisseurs 28 C) CAS 2 : Le projet « P » C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 28 32 34 35 41 TABLE DES ABREVIATIONS ONG Organization Non Gouvernementale PME/PMI Petite Moyenne Entreprise / Petit Moyen Industrie IFAC International Federation of Accountants QCI Questionnaire de Contrôle Interne CI Contrôle Interne PTA Plan de Travail Annuel RAF Responsable

Le cycle des achats/fournisseurs 28 32 C) CAS 2 : Le projet « P » 34 C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34 35 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 41 TABLE DES ABREVIATIONS ONG Organization Non Gouvernementale PME/PMI Petite Moyenne Entreprise / Petit Moyen Industrie IFAC International Federation of Accountants QCI Questionnaire de Contrôle Interne CI Contrôle Interne PTA Plan de Travail Annuel RAF Responsable Administratif et Financier BAP

l’exploitation Rapports spéciaux Importance relative et risque d’audit L’audit des estimations comptables. L’examen des informations financières prévisionnelles Soldes d’ouverture dans le cadre d’un premier audit L’évaluation du risque inhérent et du risque de non contrôle et leur impact sur les procédures de validation. b) Le comité sur la formation a publié les normes suivantes : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Etudes et formation Formation professionnelle continue Tests de compétence professionnelle Le savoir de

d’enregistrement il faut préciser le montant d’achat HT, montant de TVA récupérable (soit sur charge ou sur immobilisation) et ensuite le montant total TTC à payer au fournisseur . La comptabilisation passe comme suit : on débite le compte 6111 (achat de marchandise) et le compte 3455 (TVA récupérable sur charge ou sur immobilisation) et on crédite le compte 4411 (fournisseur). Pour chaque fournisseur on donne un compte spécifique. Exemple : 4411S01 : fournisseur : société Salam. Journal de vente

société de nettoyage conception d’un site Internet par une entreprise facturation d’un service de transport pour mes équipes Achats non stockés de matière et fourniture : nourritures, produits alimentaires, boissons pour buvette ou barbecue fournitures administratives pour mon secrétariat (pochettes, cahiers, crayons, agendas, cartouches d’encre...) Fournitures non stockables : eau, énergie, essence Fournitures d’entretien et de petit équipement du petit matériel de bureautique (fax, lampes de bureau…)

meilleures solutions auprès des prestataires = contexte) RDM s'assure donc avec cet incoterm une bonne maîtrise du choix des transitaires (interlocuteurs identifiés), des coûts et des délais. ( 2 avantages : qualité des prestations (sécurité des marchandises et délais) + coût moindre Inconvénients pour RDM Sparcraft RDM réalise le dédouanement export qui serait plus facilement pris en charge par le vendeur américain. C'est une vente au départ, donc RDM assume tous les risques dès la mise à disposition