March Et Simon Les Organisations

l’organisation ont pour but de rassembler les connaissances acquises sur le fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les diriger. Chapitre 1 : l’école classique 1. Présentation de l’école : Elle concerne les 1ers auteurs qui, au début du siècle, ont posé les bases de la science des organisations. Ceci correspond en fait aux exigences nouvelles engendrées par l'émergence de la société industrielle

fonctionnement des organisations, sur la manire dont il convient de les diriger. Chapitre 1 lcole classique Prsentation de lcole Elle concerne les 1ers auteurs qui, au dbut du sicle, ont pos les bases de la science des organisations. Ceci correspond en fait aux exigences nouvelles engendres par lmergence de la socit industrielle. En effet la gestion dune entreprise de production requiert une qualification trs diffrente de la conduite dun simple atelier. Les seules organisations vritablement hirarchises

méconnaît des auteurs réputés importants (Chandler, Minzberg …) car les différentes théories sont classées par "école" ou par systèmes de pensée homogènes. Pour plus d'informations, se reporter à l'ouvrage de Jean-Claude SHEID : "Les grands auteurs en organisation". Tous commentaires ou critiques sont bienvenus. Sommaire * INTRODUCTION *L'ECOLE CLASSIQUE - Les hypothèses de base - TAYLOR et l'O.S.T. - Henry FORD - HenriFAYOL - Max WEBER - Conclusion * LE

croissance de l’entreprise qui supposent de s’intéresser à de nouveaux marchés et ou de nouvelles cibles commerciales -Recherche des nouvelles opportunités du marché, compatible avec les ressources de l’entreprise. - Sélection d’un nouveau marché : ici vente de produit haut de gamme sur Internet. Document 1 du poly : Bonduelle ! 1Ne pas se mettre sur le Marché du frais : perte de part de marché Décalage avec les attentes du marché 2 rachats de Salade minutes : positionnement sur un nouveau segment

La rationalité limitée Depuis le début du XXème siècle les auteurs économiques s’intéressent à la prise de décision dans les organisations. Pour les précurseurs l’objectif de toute organisation est la maximisation de son profit. Faces aux tares des organisations dans leur processus de production et dans leur administration ils ont jugés utile de théoriser la prise de décision et ainsi de fixer les concepts permettant la situation optimale de profit. Cependant, plus tard dans le siècle d’autres

d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue aujourd’hui à connaître cette évolution, c’est bien parce que les organisations sont devenues plus complexes et l’environnement plus incertain. Par conséquent, les managers doivent, plus que jamais, assurer à la fois la cohérence de leurs objectifs et la coordination de leur action. Cette cohérence et cette coordination impliquent

clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche en gestion montre l’inverse. Quels sont donc les facteurs dont il faut tenir compte pour construire, au cas par cas, un contrôle efficace ? Ils sont nombreux : la technologie, la taille

constamment revisités et analysés sous des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi les sociologues, les juristes et les historiens. Quels sont les différents courants de pensée qui relèvent de la théorie des organisations ? Il faut donc considérer que « les théories de l’organisation » ne sont pas un courant de pensée homogène. En effet, les angles d’approches sont souvent différents d’un auteur à l’autre, notamment quant aux hypothèses posées sur le fonctionnement

d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue aujourd’hui à connaître cette évolution, c’est bien parce que les organisations sont devenues plus complexes et l’environnement plus incertain. Par conséquent, les managers doivent, plus que jamais, assurer à la fois la cohérence de leurs objectifs et la coordination de leur action. Cette cohérence et cette coordination impliquent

néo-institutionnelle VI. Limites du courant VII. L'évolution récente du courant Conclusion Introduction : La théorie du néo-institutionnalisme s’efforce d’expliquer le phénomène de l’homogénéité dans les organisations et aussi l’influence de l’environnement institutionnel sur les organisations. Le préfixe « néo » indique qu’il s’agit du renouvellement de la théorie institutionnelle dans les années 1940 en sciences sociales. Les sociologues de la fin XIXe siècle et début XXe siècle commençaient