Mapping Carrefour

enseignes sont au coude à coude derrière ces leaders avec chacune environ 2 % de parts de marché. La première, Ed, fut pionnière en France en matière de hard-discount puisque sa création remonte à la fin des années 70. Désormais filiale du groupe Carrefour, elle a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 2,3 milliards d'euros. Sa rivale est allemande : Aldi, enseigne phare outre-Rhin, réalise un chiffre d'affaires mondial de 36 milliards d'euros. C'est elle qui avait donné le coup d'envoi du hard-discount

|___| 9. Produit de bricolage |___| 10. Détergent Vous pouvez cocher plusieurs cases (5 au maximum). 19. Autre 20. Chez Quelle(s) enseigne(s) achetez vous ou vous aller achetez ? |__| 1. Metro |__| 2. Marjane |__| 3. Carrefour Market |__| 4. Acima |__| 5. Aswak el salam Vous pouvez cocher plusieurs cases (3 au maximum). 21. Quelles sont les raisons de cette non satisfaction ? 22. Quel est votre sexe? |__| 1. Homme |__| 2. Femme 23. Quel est

taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,…) * Contexte :Ma mission consiste à réorganiser un rayon afin de suivre les normes nationales exigées par le groupe Carrefour.L’objectif de cette action est que dans chaque magasin Carrefour Market la disposition des rayons soit exactement la même. Cette réorganisation permet que le rayon soit plus attractif et en conséquence que le client puisse plus facilement repérer et avoir envie d’acheter les produits. * Degré d’autonomie :Pour

Dinan, Olivier Dumoulin. Promocash drive s'installe à Dinan. Les professionnels de la restauration pourront y retirer leur marchandise. Promocash, enseigne de supermarché de vente directe aux professionnels de la restauration appartenant au groupe Carrefour, est basée à Saint-Malo. Son gérant, Benoit Goudé, vient d'ouvrir un point de retrait de la marchandise, dans la zone artisanale des Alleux. Les clients passent commandes à Promocash, à Saint-Malo la veille, avant 10 h, par téléphone, fax ou internet

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

Décentralisation Il pourrait aller jusqu’à séparer la branche hypermarchés du reste du groupe, voire revenir sur la convergence d’enseigne entre hypers Carrefour, supermarchés Carrefour Market et supérettes Carrefour City. Cela est une démarche nuisible à l’image prix des hypers Carrefour ainsi il test des supermarchés sans l’appellation Carrefour Revalorisation de l’offre : pour relancer les ventes en grandes surfaces, il souhaite revoir intégralement l’offre alimentaire et non alimentaire. Georges

Présentation du groupe carrefour La société carrefour a été crée par les familles Fournier et Defforey. Le groupe carrefour est implanté dans 30 pays, il réalise plus de 54% de son chiffre d’affaires (97,24milliards d’euros TTC en 2006) de France et à l’étranger, le groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne, la Turquie et la France. La fondation Carrefour renforce son

d’une opération de croissance externe: Carrefour - Promodès SOMMAIRE I – Pourquoi Carrefour s’est intéressé à Promodès?................p4 A) Présentation des deux groupes B) La situation de la grande distribution à la fin des années 1990 C) Les avantages anticipés de l’opération II – Le déroulement de la fusion……………………………………………..….p7 A) Déroulement des négociations B) Les conséquences sur la Capital de Carrefour C) Les décisions anti-concurrentielles

Carrefour, leader de la distribution en Europe et numéro 2 dans le monde, réalise environ 86 Milliards d'Euros de CA en employant 380 000 collaborateurs. Dans tous les métiers qu'ils exercent et dans tous les pays où ils sont présents, les collaborateurs de Carrefour ont une préoccupation majeure : le client. Leur ambition est d'apporter une réponse de professionnels à toutes ses attentes et de lui offrir au meilleur prix possible des produits et des services de qualité. Notre stratégie Orientations

des quartiers urbains ou sur les axes de fort passage, Marché Plus répond à une attente forte : des courses plus faciles et plus rapides en ville. Forme d’organisation commerciale : Commerce associé. Le groupe Carrefour gère au travers de Prodim son réseau de proximité : Marché Plus, 8 à Huit, et Shopi. Dates clés : Création de l’enseigne en 1992 et en 1999, les Marché Plus dévoilent une nouvelle identité et