Mapping Carrefour

propres de distributeurs haut de gamme faisant appel à des chefs (Alain Senderens pour Carrefour et Troisgros pour Casino), et même certains grands acteurs du marché de l’épicerie fine, comme Fauchon, qui conçoivent des produits dédiés exclusivement à la grande distribution afin d’avoir la main mise sur le marché dans son ensemble. Des nouveaux concepts de centre ville haut de gamme comme Daily Monop et Carrefour City apparaissent et reprennent les codes de l’épicerie fine de luxe. Des concurrents

___________________________________________________________ 10 Le produit ______________________________________________________________________ 1) Attributs fonctionnels du Navibot 8855 _____________________________________________ a) Le Visionnary Mapping __________________________________________________________ b) Les Fonctions de Nettoyage ______________________________________________________ c) Niveaux du Produit et Nomenclature _______________________________________________ 2) Attributs Associés

guerresMise en place du fordisme (inspiré du taylorisme) / O<DProduction standardiséeProduction de masseÉCONOMIE DE PRODUCTION | 1950-1974 | Les trente GlorieusesInnovation techniques et commerciale /O<DProduction de masse = Distribution de masse (Carrefour innovation France)Création du concept par les françaisPublicité – Mass MediaApparition des prémices du MKTECONOMIE DE DISTRIBUTION | 1974-2012 | Crise financièreConcurrence & MondialisationRègne du marketingÉCONOMIE DE MARCHÉ | SCHÉMA 1

entreprise Innocent - Les fruits tout nus - A. Présentation générale 1. Entreprise 2. Produits 3. Cible(s) 4. Valeurs - Positionnement B. Etude de marché 1. Segmentation et offre 2. Concurrence a. Entreprises b. Etude des marques 3. Mapping marché 4. La demande C. Marketing - Communication Innocent 1. Analyse SWOT 2. Marketing stratégique - Marketing mix 3. Marketing opérationnel a. Etude terrain b. Distribution c. Communication Média/Hors Média   A. Présentation Générale

sensations fortes | Les signes | Thèmes révélant un statut social élevé, tradition, réussite | Méthodologie du positionnement Analyse de la concurrence Établissement d'une carte perceptuelle ou carte de positionnement (mapping) Choix d'un positionnement spécifique pour le produit-service (objectifs – potentiel) Mise en place du positionnement Stratégie du positionnement Stratégie d'imitation ou stratégie me-too Occupation de la même place qu'un produit

risques par rapport aux évolutions possibles (croissance de la demande,…) Réseau routier Modèles coûts transport Simulations Fichier livraiso n DIALOG' network optimizer Modèle coût préparation Model AS IS network set-up Geographical mapping 16 Prendre en compte le qualitatif Exemples : disponibilité en fret maritime au départ du Brésil en Janvier, saturé par les exportations café 17 Critères d’analyse Coûts logistiques Taux de service Niveau de qualité produit Risques

+ | - | Opportunités * Innovation au sein de la lingerie masculine et donc élargissement cible. | Menaces * Concurrence des enseignes spécialisées (Etam, Princesse Tam Tam, Body One, Orcanta…) * Marché de la lingerie dominé par les GSA (carrefour, Auchan) et magasins spécialisés * Arrivée massive des produits asiatiques à bas prix * Tassement des marques nationales face aux marques de distributeurs. | Forces * Forte présence à l’international (50 pays) * 30 000 PDV * CA annuel

l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing

concurrents. La méthode de positionnement : 1) lister les atouts potentiels de la marque ( produit). 2) Lister les atouts potentiels de la concurrence. 3) Placer notre marque (produit) et ceux des concurrents sur un mapping. 4) Formuler le positionnement du produit à l’aide de ce mapping. Titre La formulation du positionnement ( étape 4) : Attention : La position concurrentielle fait référence aux part de marché La formulation est suivie d’une recommandation de positionnement

ères:  toutes  ancrées  sur  leur  savoir-­‐faire  «  fabricant  »   n  Marques  mono  (ou  bi)  marché(s):  une  conséquence  de  l  ’u,lisa,on  unique  de  la  ma,ère   Mapping  des  marques  en  présence   Luxe   Patrimonial   tradi,onnel   Hermés   Baccarat   Puiforcat   Bernardaud   Raynaud...   Christofle,   Guy  Degrenne     Mikasa   V&B