Manuel Procedure Controle De Gestion

Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants A- Les cabinets d’audit B- Le service d’audit interne C- The Institute of Internal Auditor (IIA) 7- Cadre de référence A- Code de déontologie B- Normes d’audit interne 8- Audit et contrôle interne A- Notion du contrôle interne B- Objectifs C- Composantes 9- Démarche d’audit opérationnel

Centre Africain d'études Supérieures en Gestion Suji6iIeur" Comjilibl~ di lIMque et de FIIaIce (lSCBF1 MIISIIIr PtUiLSsiomel en '-ii4~1é et GeSllon FII..w:Ike (MPCGF) Promotion 1 (2007-2008) Mémoire de fin d'étude T1ŒME ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus

Section 2 : Contrôle interne 2.1 Objectif et portée En tant qu’organisation humanitaire à but non lucratif, Rech. AID accorde une grande importance à l’utilisation efficace, performante et appropriée des ressources. L’une des responsabilités clés du service des Finances est de veiller à ce que les ressources financières soient gérées de manière appropriée et que des contrôles adéquats sur ces ressources soient maintenus pour empêcher tout abus. Les contrôles internes sont les composantes de

La présentation de la solution de l’Union Européenne……………………………….71 2 Le Commissaire Aux Comptes face à la première application des normes IFRS 3) 3.1 3.2 3.3 Nos Conclusions et recommandations………………………………………..….…72 La mise à jour du manuel des normes d’audit légal et contractuel.......................…....72 L’adoption des normes d’audit internationales en tant que normes nationales……………………………………………………………………………………..72 Recommandation……………………………………………………………………..73 Chapitre deuxième

Qualité (SAQ) Le Système Assurance Qualité (SAQ) est l’ensemble de l’organisation, des responsabilités, des procédures, processus et moyens nécessaires pour mettre en œuvre le management de la qualité. Le SAQ est régi par la règle des 4 P (cf.: Roue de Deming): • Préétablir: Formaliser et écrire les procédures de travail • Pratiquer: Dérouler l’action conformément aux procédures • Prouver: Démontrer que l’action s’est déroulé comme prévue • Progresser: Corriger l’action en vue

LOGO DE L’INSITUTION Termes de Référence Audit externe de la gestion financière et comptable Institution XYZ 1. INTRODUCTION [Brève présentation de l’institution, mentionnant la date à laquelle elle a démarré ses opérations, décrire la population cible, les produits et services, la méthodology, les zones d’intervention et la méthodologie; chiffres clé. Donner également une brève description du système de gestion financière]. 2. OBJECTIF GENERAL DE LA MISSION L’objectif général de cet audit

AGENCE NATIONALE DE GESTION DU MICRO CREDIT PROCEDURE DE FINANCEMENT DES PRETS NON REMUNERES DANS LE CADRE DU PROJET CTB Février 2012 Objet de la procédure : La présente procédure a pour objet de définir les règles de gestion dans le financement des Prêts Non Rémunérés dans le cadre du projet CTB Domaine d’application : Cette procédure s’applique uniquement à la coordination de Souk Ahras, puisque le dit projet concerne la daïra de Meharna, communes de : Sidi Fredj, Meharna et Ouillen

aéronautiques et/ou spatiales pour des produits non embarqués (exemple : bien d’équipements, outillages, documentation technique...). N° 1 Avant propos et § 1.2 PRINCIPE DE MANAGEMENT 1 EXIGENCE CLE EN 9101 EXIGENCE D’ENREGISTREMENT EXIGENCE DE PROCEDURE § DE LA NORME EN 9100:2003 1.2 Domaine d’application - Application. Dans le but final de satisfaction du client, l’entreprise du domaine aéronautique et spatial doit fabriquer des produits sûrs et fiables qui répondent aux exigences contractuelles

la pérennité du système.  Interlocuteur de référence en matière de qualité auprès des différents partenaires de l’entreprise ainsi que des instances réglementaires notamment avec les organismes de certification.  Vérifie, surveille et contrôle les manuels réglementaires utilisés,  Élabore et met en œuvre le programme d’audit et de surveillance,  Supervise la réalisation et analyse les résultats issus des audits internes,  Planifie et prépare la revue de direction  Élabore le budget

[pic] Atelier SWEP "Audit et contrôle interne" 4 mars 2010 Notes d'exposé de Christophe Quiévreux. 1 Contrôle interne La seule définition "officielle" du contrôle interne, connue internationalement depuis 1992, est celle qu'on appelle le COSO. Le COSO est un cadre de référence, en d'autres mots, une définition, du contrôle interne. Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise