Manuel Procedure Controle De Gestion

la mise en place d’un contrôle interne budgétaire 5 L’enjeu du contrôle interne budgétaire : le respect du vote du Parlement 5 Les bénéfices attendus pour les ministères 5 … et leurs agents 6 L’objectif et la structure du cadre de référence interministériel de contrôle interne budgétaire 6 1 Le contrôle interne budgétaire (objectifs, définition, leviers et perimètre) 7 1.1 Les objectifs du contrôle interne budgétaire 7 1.2 La définition du contrôle interne budgétaire 7

progressive qui permet d’atteindre ses objectifs en allant du général au particulier. Cette démarche sera déclinée dans ses phases principales : prise de connaissance et orientation de la mission, évaluation du contrôle interne et élaboration de la stratégie d’audit, exécution des contrôles substantifs et validation des comptes, finalisation de la mission et rédaction des rapports d’audit (chapitre 2, la démarche d’audit), avec une focalisation sur les techniques et les outils permettant de mettre

qualité dans l’entreprise par la mise en place de procédures administratives, de procédures qualité * Élaboration d’indicateurs quantifiés de mesure de la qualité * Rédaction d’un manuel de qualité, d’une charte éthique * Participation à un processus de certification * Amélioration de la satisfaction du client : recherche des causes et de solutions * Amélioration du traitement des réclamations clients | A6.2 PROJET RELEVANT DE LA GESTION DES CONNAISSANCES | * La mise en place d’une

Qualité et gestion des risques Prof. Pascal BONNABRY TRB Chemica Vouvry, 13 juillet 2009 Agenda Qualité et gestion des risques TRB Chemica, Vouvry, 13 juillet 2009 Prof. Pascal BONNABRY • La qualité • La gestion des risques • Application au domaine de la production • Discussion 1 Agenda Qualité et gestion des risques TRB Chemica, Vouvry, 13 juillet 2009 Qualité et gestion des risques TRB Chemica, Vouvry, 13 juillet 2009 Prof. Pascal BONNABRY • La qualité • La gestion des risques

progressive qui permet d’atteindre ses objectifs en allant du général au particulier. Cette démarche sera déclinée dans ses phases principales : prise de connaissance et orientation de la mission, évaluation du contrôle interne et élaboration de la stratégie d’audit, exécution des contrôles substantifs et validation des comptes, finalisation de la mission et rédaction des rapports d’audit (chapitre 2, la démarche d’audit), avec une focalisation sur les techniques et les outils permettant de mettre

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANE AIX-MARSEILLE II Faculté des Sciences Economiques et de Gestion CEDERS « LE DEVELOPPEMENT DES DEMARCHES QUALITE ET DE LA NORMALISATION DANS LE TOURISME : UNE IMPLICATION DE PLUS EN FORTE DES OFFICES DE TOURISME ET SYNDICATS D’INITIATIVE» (Exemple de l’Office de Tourisme d’Aix-en-Provence) Mémoire de DESS DESS en « ECONOMIE ET GESTION DU TOURISME » Réalisé par : ROY Céline Sous la direction de : M. Claude LACAZE Année universitaire 2001-2002 SOMMAIRE

sélection du logiciel et le processus de mise en oeuvre • Conseils pour l’acquisition et la négociation d’une licence d’utilisation • Conseils pour l’acquisition et la négociation d’un contrat de maintenance Introduction Un système d’information de gestion, connu aussi sous le nom de SIG ou simplement de SI, comprend tous les aspects de la collecte, du stockage, du suivi, de l’extraction et de l’exploitation des données dans une entreprise ou une organisation. Grâce au développement de l’informatique

CES A G Centre Africain d'études Supérieures en Gestion O"pJôme d'Etudes Supérieures Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Spécialisées en Audit et Contrôle de Gestion Promotion 21 (2009-2010) Mémoire de fin d'étude THEME "AUDIT FISCAL DE P ARKS Sarl Togo ~::..:.:.:..:..:.:.:.:.::.:.:.:":':':'.:~':::;:~-.:.:.._--~-.-.:.:.~._-.:.._.~:....:.:;. ::-:_::.;..--:...... ~ ....:..-_:....~~..:..:.:..:.;:.:~_...:.::_.::....:....:.:.:.:..:...::_ ._.:...:.::.- __.:. .:-.

Progressivement les domaines couverts par l’audit et le contrôle interne se sont élargis. L’entreprise est un ensemble de système imbriqués les uns dans les autres chaque système est sous-tendu par une ou plusieurs mutation, aujourd’hui et au delà de la fiabilité de l’information, notamment comptable et de sécurité des actifs s’est ajoutée la nécessité d’apprécier les opérations de l’entreprise dans un souci de gestion efficace et efficiente. En effet l’audit interne porte en

Auditors CCSA : Certification in Control Self Assessment CEIAI : Confédération Européenne des Instituts de l’Audit Interne CFSA : Certified Financial Services Auditor CGAP : Certified Governement Auditing Professionnal CIA : Certified Internal Auditor DPAI : Diplôme Professionnel de l’Audit Interne FRAP : Feuille de Révélation et d’Analyse des Problèmes GBM : Groupe des Brasseries du Maroc IASB : Internal Auding Standards Board IFACI : Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes MPA : Modalités