Manuel Procedure Controle De Gestion

AU CONTROLE INTERNE DES ENTREPRISES D'ASSURANCES ET DE REASSURANCE Dans le cadre du renforcement du dispositif prudentiel prévu par la loi 17-99 portant code des assurances, telle que modifiée et complétée, et dans le but d’amener les entreprises d'assurances et de réassurance à maîtriser davantage les risques qu’elles encourent, l'article 239-2 dudit code prévoit la mise en place par ces entreprises d'un système de contrôle interne ayant pour objet l’identification, l’évaluation, la gestion et

Le manuel qualité. 1/ Généralités 1-1/ Définition du manuel qualité 1-2/ Typologie 1-3/ Remarques 2/ Gestion du manuel qualité 2-1/ La rédaction 2-2/ L’approbation 2-3/ La diffusion 2-4/ La modification 3/ le contenu du manuel qualité 3-1/ Forme du manuel 3-2/ Fond du manuel 4/ Les étapes d’établissement du manuel qualité 5/ Révision 6/ Applications Chapitre 3 : Les procédures du système qualité 1/ Généralités 1-1/ Définition 1-2/ Relation Manuel qualité / Procédures 1-3/ Rôle des procédures 1-4/

SOMMAIRE Introduction Section 1 : les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 :

Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Guide méthodologique Gestion de la documentation des projets informatiques Référence : CNRS/DSI/BQSD/conduite-projet/developpement/guide-gestion-doc Date de dernière mise à jour : 19 février 2001 Version : 01 Etat : terminé Auteurs : F.Villeneuve Diffusion : DSI Objet : Ce document est un guide pour gérer la documentation au sein d'une équipe projet à la DSI : mettre en oeuvre

l’impératrice Maria Térésa, la chute de l’ordre de l’impératrice Maria Térésa et finalement l’épilogue. Au fil de cette étude, nous avons distingué une évolution de l’environnement de travail au sein d’une même station service, et ce à travers deux types de gestion, sous une même enseigne celle de PETROCO. À cet effet, et afin de procéder à l’examen de notre cas, nous nous sommes servis de différents principes et techniques d’analyse, appuyés par des méthodes et des outils qui nous ont permis de mieux cerner

choisis en fonction de leur aptitude à animer et à communiquer Les agents désignés auront en plus c de leurs taches habituelles à assister les responsables et à servir de relais afin de véhiculer le contenu des messages qualité, des manuels et de toutes les procédures, les informations qualité émanant de la fonction Management Qualité et du comité de coordination qualité, ainsi que le traitement et le suivi des fiches d’actions correctives. § Revue de direction /objectifs qualité : les objectifs

il y à lieu de relever que chez certaines entreprises qui n’avaient pas invités ces partenaires ; rencontrèrent plusieurs formes de blocages qui allaient : ▪ De la résistance de la part des employés ,à toutes les procédures qu’ on essayait de mettre en place  : elles étaient contestées et les gens ne voulaient pas de changement . ▪ Au cas extrême  : la grève déclenchée par les travailleurs le jour où l’entreprise devait être auditée

de réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC : compte de produits et charges DA : Demande d’achat DAF: Direction Administratif et Financière DG : Directeur général ERP : Enterprise Resource Planning ICS : Internal control system SCI: système de Contrôle Interne SOX : Sarbanes-Oxley Act Liste des figures et Tableaux Figures: CI: Contrôle Interne 3 SCI: système

ELEMENTS DE CORRIGE EXPLIQUE SUJET N°1 1. Manuel de procédures Il serait souhaitable, pour la société « TOUT TRANSPORT » de posséder un manuel de procédures. Dans la situation actuelle les tâches ne sont pas clairement définies. Les instructions sont communiquées oralement ; Monsieur ROUFAYE, caissier, n’est pas contrôlé ; Madame Réki tient la trésorerie tout en aidant le service comptable. La rédaction d’un manuel de procédure permettrait de définir clairement les responsabilités

enjeux aux entreprises qui, désormais feront face aux impératives de la compétitivité et de la performance. Pour relever ce double défi, les entreprises ont besoin non seulement d'un personnel hautement qualifié, d'une maîtrise des techniques de gestion mais aussi et surtout des outils de travail à la pointe de la technologie. L'ensemble constitue l'actif immobilisé. En effet, les immobilisations absorbent une grande partie du capital de l’entreprise et constituent la richesse de cette dernière