Manuel Procedure Controle De Gestion

Développement CA : Conseil d’Administration GPS : Gestion de la Performances Sociale IMF : Institution de MicroFinance MFI : MicroFinance Institution QAT : Quality Audit Tools SFD : Systèmes Financiers Décentralisés SIG : Système d’Information et de Gestion SMART : Spécifique Mesurable Atteignable et Réalisable dans le Temps UEMOA : Union Economique Monétaire Ouest Africain RESUME EXECUTIF Cette mission d’appui au développement de la gestion de la performance sociale (GPS) à ASJD a

permettant des gains de fiabilité, et donc des gains d’image associés bien évidemment à une économie en termes de SAV. Le délai de livraison tenant une part importante dans les missions que vous nous confiez, nous modifions également en ce moment notre gestion de production par sous-traitance pour essayer de mieux cerner le temps pris par chaque tâche, ceci afin d’affiner nos prévisions de livraison. Nous souhaitons que cette organisation soit vivante, et que vous y preniez part, qu’elle soit un peu vôtre

SOMMAIRE Introduction Section 1 : les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 :

de Gestion Auditoire : « Master Banque et Finance » Module : « Audit et Contrôle Bancaire et Financier » Plan du cours : 1.1. L’audit interne 1.1.1. Apparition de la fonction d’audit interne 1.1.2. Définition de l’audit interne 1.1.3. Positionnement et frontières de la fonction d’audit interne 1.1.3.1. L’audit interne et le commissariat aux comptes 1.1.3.2. L’audit interne et le consultant externe 1.1.3.3. L’audit interne et l’inspection 1.1.3.4. L’audit interne et le contrôle de gestion 1.1

Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise

ATRACOM-Centrafrique Manuel de Procédures Administratives Financiers et Comptables Procédures Comptables 1 H MODULE H PROCEDURES COMPTABLES SOMMAIRE H MODULE H PROCEDURES COMPTABLES .......................................................................................... 1 H.1 ORGANISATION COMPTABLE ........................................................................................................ 2 H.1.1 REFERENTIEL COMPTABLE ........................................................

GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS Eloi PANGOP Directeur ECOREL Prof. Cours « Gestion des risques opérationnels » ISM Dakar 70 202 66 71 - ecorel@orange.sn Week – end du 16 au 17 et du 23 au 24 Juillet 2011 Horaires : 9 h à 17 h MANAGEMENT DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES (SFD) I. Définition et états des lieux de la Microfinance II. Analyse des risques opérationnels III. Stratégie de gestion des risques opérationnels IV. Problématique de la gestion des risques dans les SFD I. DEFINITION

et autres personnes concernées par l’accréditation de laboratoire par les organisations ISO/CEI doivent normalement : • comprendre les avantages de l’accréditation du laboratoire ; • avoir une vue générale des ressources nécessaires en termes de gestion et de technique ; • savoir quelles sont les étapes nécessaires pour évaluer si l’accréditation du laboratoire présente un intérêt économique ; • être familiarisés avec les étapes de mise en œuvre ; • connaître les types de documents nécessaires ;

Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie Après vous être entretenu sur le terrain avec les différents acteurs de la gestion de la paie de l’entité de Melun, vous avez détaillé la procédure de saisie des feuilles de temps et des bons de travail et synthétisé ces informations dans le logigramme joint. Les feuilles de temps répertorient par salarié et par jour les heures de travail réalisées par ces salariés. Les bons de travail correspondent à des opérations d’atelier. Ils permettent

durant la période de stage. Je remercie tout d’abord Monsieur El Arbi BELHAJ, contrôleur de gestion de la société AL OMRANE Marrakech pour sa disponibilité, son indulgence et son orientation tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de générosité. Mes remerciements s’adressent à tous les membres du service « Comptabilité et Contrôle de Gestion » qui m’ont toujours présentée l’aide et l’enseignement qu’ils me fallaient. J’exprime également