Manuel Opératoire Franchise

QUATRIEME SALON INTERNATIONAL DE LA FRANCHISE ET DU COMMERCE EN RESEAU Sous l’égide du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Télécommunications En partenariat avec La Fédération Marocaine de la Franchise Sous le thème : « ENTREPRENDRE EN FRANCHISE » Du 27 au 29 Mai 2004 Office des Foires et Expositions de Casablanca SOMMAIRE Mot de Monsieur le Ministre de l’Industrie, du Commerce et des Télécommunications Page 3 Programme du salon de la franchise Page 5 Introduction Page

performants; Une atmosphère dynamique et agréable; Toutes ces caractéristiques se retrouvent à l’identique dans tous les points de ventes. Marwa dispose de : 11 magasins en gestion propre, 3 points en commission affiliation sur le marché local. 3 franchises à l’international (1 magasin en Arabie Saoudite, 2 en Espagne). MARWA Casablanca Mâarif MARWA Casablanca Anfa MARWA Casablanca Derb sultan MARWA Rabat Hay Ryad 37, rue du marché Mâarif - Casablanca Tel : 022-98-04-00 immeuble almanar angle bd

contentaient d’incorporer la technologie produite en amont par le secteur manufacturier. Approche technologique manuel Frascati Les services ont fait l’objet récemment d’enquêtes qui ont permis de rompre avec l’image des services réfracteurs à l’innovation en démontrant clairement que les services innovent mais souvent sous d’autres formes que dans le secteur manufacturier. L’approche service manuel d’Oslo et Cis3 1997 Sachant que nous avons associé l’innovation dans les services avec la fonction marketing

les plus marquants depuis la création de la centrale laitière jusqu'à nos jours sont les suivant : 1940 : création de la centrale laitière par la compagnie continentale 10 1944 : démarrage de l’usine AIN BORJA à Casablanca 1953 : premier franchisé mondial de Danone 1981 : intégration dans le groupe ONA 1982 : démarrage de l’usine de Salé 1985 : démarrage de l’usine de Meknés 1988 : acquisition de HALIB TADLA – usine Fquih Ben Saleh 1989 : acquisition de la laitière des Doukala – usine

Il n’est pas question, en revanche, de pratiquer une sélection quantitative en limitant arbitrairement le nombre de revendeurs pour éviter une baisse des prix due à la concurrence entre distributeurs. ✓ Concession et franchise. La concession et la franchise sont les contrats auxquels ont le plus fréquemment recours les distributeurs intégrés en réseau. Par le contrat de concession commerciale, le concessionnaire s’engage à acheter au concédant des produits sous marque, afin de

La Franchise Dédicace A ma tendre épouse, une femme admirable et exceptionnelle. Sommaire. Introduction ……………………………………………………………………07 Première partie : L’univers de la franchise. Chapitre 1 : L’origine de la franchise. 1. Histoire de la franchise …………………………………………….........09 2. Définitions : 2.1/ Franchise …………………………………………………………...10 2.2/ Principe de la franchise ……………………………………….........10 2.3/ Franchiseur …………………………………………………............11 2.4/

Thème La Franchise Réalisé par : BENHADID Djallel Encadré par : M. HAROUNI © 2007 1 La Franchise 2 Dédicace A ma tendre épouse, une femme admirable et exceptionnelle. 3 Sommaire. Introduction ……………………………………………………………………07 Première partie : L’univers de la franchise. Chapitre 1 : L’origine de la franchise. 1. Histoire de la franchise …………………………………………….........09 2. Définitions : 2.1/ Franchise …………………………………………………………...10 2.2/ Principe de la franchise ………………………………………

massage accélère la régénération des tissus en augmentant les échanges dans le corps et en stimulant l’élimination des toxines Guéri en accélérant la circulation de la lymphe, le massage augmente les capacités du système immunitaire. La friction manuelle douce a donc un effet calmant, sédatif… 2. Politique de Prix Nos produits s’adressent avant tout à des professionnels, Hamams, Instituts de beauté et Centre de thalasso. Pour pénétrer ce marché, il nous faudra proposer des prix raisonnable

représentent 15 à 25 % du chiffre d'affaires d'une entreprise. Selon les postes, on peut économiser jusqu'à 30 % et, par conséquent, générer jusqu'à 6 % de résultat supplémentaire », rappelle Christophe Fillon, directeur chez Lowendal Group. Quant au mode opératoire, pas de mystère : il n'y a que deux voies, maîtriser ses coûts, ou ses consommations. François Lacoste, PDG de NSE, une entreprise florissante, circonscrit les dépenses non primordiales en période de croissance. « Pour tout ce qui est papier-impression-fournitures

| |Préciser les objectifs de la gestion des stocks | |Présenter les outils de gestion manuelle de stocks : nomenclatures, fiches de casier ,fiches de stocks | | |