Manuel De Procédure Recrutement

sera utilisé pour la réalisation des travaux de construction, d’extension et d’aménagement, l’acquisition des équipements, l’appui logistique l’achat des véhicules utilitaires et la mise en œuvre de la formation (fonctionnement des établissement , recrutement des formateurs et d’encadrants, achat de la matière d’œuvre et la maintenance des bâtiments et des équipements) dans les établissements pénitentiaires. Une enveloppe budgétaire sera réservée dans les programmes d’emploi annuels pou subvenir

majeurs : 1. Le maintien et le développement des compétences en s’appuyant sur la gestion prévisionnelle des emplois et un plan de formation pour adapter les ressources aux nouveaux projets 2. Une politique managériale forte pour favoriser le recrutement dans un contexte de raréfaction de certaines compétences hospitalières 3. La mise en place de plans d’actions concernant les conditions de travail et la prévention et la gestion des risques 4. L’amélioration du dialogue social et de la communication

Qualités managériales et expériences professionnelles des dirigeants. Gestion des RH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines : - Statistiques du personnel fiables et tenues à jour ; - Grille des compétences ; - Procédures de gestion formalisées (procédure de recrutement, gestion des congés, mesures disciplinaires, gestion des dossiers du personnel, paie, relations avec les administrations…) ; - Autres ; - Répartition de l’effectif, par catégorie ; - Taux d’encadrement ; - Turn over

ET DE LA REFORME HOSPITALIERE DIRECTION DE LA PREVENTION COMITE DE COORDINATION NATIONAL ALGERIE (CCM ALGERIE) Appui du Fonds Mondial à l’initiative algérienne pour la mise en œuvre du Plan d’Action de lutte contre les IST/VIH/SIDA MANUEL DE PROCEDURES NOVEMBRE 2004 1 INTRODUCTION Après validation de la proposition qui lui a été soumise par l’Algérie, le Fonds Mondial de Lutte contre le VIH/SIDA, le Paludisme et le Malaria vient d’accorder une subvention destinée à appuyer l’initiative

II. Manuel de procédures comptables : Principes et objectifs................................32 1. Définition........................................................................................................33 2. Contrainte légale.............................................................................................33 3. Analyse et formalisation des procédures.......................................................34 4. Démarche d’élaboration d’un manuel de procédures

certains points, soit pour détailler certaines questions, soit pour tenir compte de l’évolution des textes et des précisions qui peuvent être utiles en cours d’année. Ce guide mentionne les articles du Code Général des Impôts (CGI) et du Livre des procédures fiscales (LPF) auquel il fait référence (en marge du texte) et en cite certains passages (en italiques) lorsque cela paraît utile. Ces références et citations sont utilisées à titre d’information et dans le cadre de l’objectif pédagogique de ce

facteurs clés de la performance du SI et les risques spécifiques qui pèsent sur son fonctionnement. 1.1. LE SYSTEME INFORMATIQUE 1.1.1. DEFINITION Elle ne doit pas être confondue avec la fonction d’information, ensemble organisé de personnes, de procédures et d’équipement qui a pour objet de réunir, de trier, d’analyser, d’évaluer et de distribuer, en temps utile, de l’information pertinente et valide, provenant de sources internes et externes à l’organisation, afin que tous ceux qui ont à prendre

susceptible de sortir (de sa filière d’emploi, de son établissement, voire de son entreprise) ? Peut-on l’aider par la formation à ce que cette sortie se fasse de façon positive ? 10. Les titulaires futurs viendront-ils de l’extérieur par recrutement ? Comment formuler les profils recherchés ? Comment les former, à partir de leur seuil, pour qu’ils occupent ces postes avec compétence ? Toutes ces questions pourront être traduites en termes

Points forts Commentaires Organisation stratégique Organisation des postes (descriptions et profils de qualifications/compétences) Planification des besoins d'effectifs (quantitatif et qualitatif) – banque de candidatures Recrutement (sources : où, comment) Sélection – procédure et outils Accueil et intégration des nouveaux employés Contrat d'embauche Taux de roulement de la maind'œuvre O O O O O O O O O O O O Autres commentaires : ____________________________________________________________

DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE Vers de nouveaux modes d’accès aux organisations CHAPITRE 1 CHAPITRE I DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE : vers de nouveaux modes d’accès aux organisations I- LE RECRUTEMENT COMME PROCESSUS RATIONNEL DE RECHERCHE D’ADEQUATION IMMEDIATE 1.1. Un processus rationnel d’acquisition de ressources humaines 1.2. Un processus qui se conforme au modèle rationnel de la décision. II - LES LIMITES DE L’APPROCHE INSTRUMENTALE DU