Manuel De Procédure Recrutement

7 à 21 CHAPITRE 10 : Description des Procédures des Traitements des Opérations Administratives 22 à 66 Section 1 Procédures Secrétariat et Courrier 24 et 25 Section 2 Procédures Embauche et Rémunération du Personnel 26 à 66

utilisateurs ; Amélioration des délais et qualité du traitement de l'information. Risques Perte de fiabilité et d'homogénéité ; Dilution des responsabilités ; Rupture de communication. Dispersion des activités comptables ; Difficultés de mise en place de procédures communes. Centralisation Maîtrise des processus comptables ; Standardisation des activités et rationalisation des tâches ; Professionnalisation du personnel comptable. Rétention d'information des opérationnels ; Section 2) Notion d'externalisation

afférents et a contribué en 2008 à hauteur de 402 milles dirhams au profit de14 collaborateurs. L’ONCF a procédé, en 2008, au recrutement de 190 collaborateurs dont 43 cadres et 147 agents techniciens, tout en œuvrant dans le sens d’attirer les meilleurs profils, réussir leur intégration, les fidéliser et garantir leur épanouissement. . L’ONCF a procédé, en 2008, au recrutement de 190 collaborateurs dont 43 cadres et 147 agents techniciens, tout en œuvrant dans le sens d’attirer les meilleurs profils

employés. Les employés ont jugé utile de partager cet esprit de camaraderie avec les clients. Maria bat tous les records de vente et les déficits de la caisse sont maintenus à des moyennes convenable et ce malgré le fait qu’elle contourne les normes du manuel des opérations de la Petroco. Les employés ont apprécié cela, mais en termes de sécurité, les normes doivent être appliquées vu que les stations-services sont exposées aux risques. Il est noté qu’il y a un manque de communication sur la chaîne

Partie 2 : Analyse et recommandations 19 IV. Etat des lieux 2009/2010 (Descriptif de l’existant) 19 A- Analyse Globale de la gestion de projet : 19 B- Analyse par service de la gestion de projet : 20 C- Analyse par projet : 22 V. Manuel de procédures : 29 VI. Mise en route et recommandations : 42 Conclusion Bibliographie et webographie Annexes Partie 1 : Recherche documentaire et problématique Nous débutons ce rapport par une première partie qui sera composé d’une recherche

hoc lorsqu’il existe une forte présomption de gaspillage des ressources ou de mauvaise gestion des résultats. La vérification permet de faire le point sur les questions considérées et de proposer des mesures correctives. L’investigation est une procédure juridique permettant d’examiner les allégations d’actes illicites et répréhensibles afin de déterminer s’ils ont été commis et, dans l’affirmative, d’identifier les personnes responsables. b) c) 1 2 Dans le contexte de la présente

de matériel. Le service installation apporte également des conseils sur les démarches administratives à effectuer (comme par exemple pour la demande d’installation de bennes sur la voirie). [pic] En tout, ce sont plus d’une vingtaine de procédures qui sont appliquées…Un même client pour un même chantier peut donc avoir plusieurs interlocuteurs en fonction des matériels ou des services (installation, démarches administrative) qu’il souhaite ce qui entraîne un allongement des délais de traitement

entretien en vue d'un conseil à un accompagnement plus complexe et au long cours. Aider les professionnels Soutenir des professionnels soumis à une certaine pression ou exposés à la violence. Dans une entreprise, le psychologue du travail s'occupe du recrutement, de la gestion de carrière, de la mobilité professionnelle, de la formation continue, des bilans de compétences... Prévenir les troubles Il dépiste d'éventuels troubles chez les enfants qui fréquentent les centres de PMI (protection maternelle et

commercialisation de la franchise L’élaboration du package Le manuel de vente (ou MANUVENT) Le manuel d’identification du savoir-faire (ou DISF) Le manuel des normes graphiques (ou MANOG) Le plan d’aménagement et d’ambiance type (ou PAT) Le manuel économique et financier (ou MANECO) Le manuel des procédures (ou MAPRO) Le manuel juridique (ou MAJUR) Le manuel de formation (ou MAFOR) Le recrutement des franchisés Les modalités du recrutement Les critères de sélection des franchisés Le check-up du

II-2 Etapes 3 II-2-1 la naissance de la fonction personnel (1914-1945) 3 II-2-2 le développement de la fonction personnel (1945-1975) 4 III- LES MISSIONS DE LA DIRECTION RESSOURCES HUMAINES 5 III-1 LE RECRUTEMENT 5 III-1-1 étapes de recrutement (08) 6 III-1-2 les coûts de recrutement 6 III-1-3 Le Contrat de Travail 6 III-2 L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL 7 III-3 LA GESTION DES CARRIERES 8 III-4 LES RELATIONS SOCIALES ET SYNDICALES 10 III-4-1 La convention collective 10 III-4-2