Manuel De Procédure De Gestion Commerciale

Année universitaire : 2008-2009 Remerciements Il m’est agréable d’exprimer ma cordiale gratitude à mon encadrant de stage Mme Rafika SABRI, Le chef de division Marketing Mr Mustapha AMRI ainsi que le directeur de la division commerciale et Marketing Mr Driss BAHAJ qui m’ont permis de passer mon stage dans les meilleures conditions. Je saisis cette occasion pour exprimer mes profondes reconnaissances et mes vifs remerciements à Mr Mae El Aynayen qui n’a épargné aucun

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DES FINANCES DIRECTION GENERALE DU BUDGET MANUEL DE CONTROLE DES DEPENSES ENGAGEES ANNEE 2007 1 MANUEL DE CONTROLE DES DEPENSES ENGAGEES P R É F A C E La mise en place d’un vaste programme de consolidation à la croissance économique d'une dotation équivalente à plus de 150 milliards de dollars, entre 2005 et 2009, ainsi que l'évolution croissante de la dépense publique (58% du PIB en 2007) requièrent non

1 Introduction Dans le cadre de ce rapport, j’étudierai la gestion d’une compagnie manufacturière se rapportant au cas intitulé « Le Dilemme du directeur Demers ». Cette étude de cas a pour but de faire ressortir les forces et faiblesses des méthodes de gestion du gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise. Je débuterai

de l'organisation ; au niveau interne, car l'information permet la gestion au sens large, c'est-à-dire que les acteurs internes à l'entreprise doivent disposer d'une information suffisamment claire pour assurer la cohésion sociale de l'organisation. Les réseaux informatiques et le travail collaboratif décuplent les besoins et les opportunités de recours aux outils de communication interne à l'entreprise. Exemple : Les commerciaux de l'agence négocient avec chaque propriétaire, par appartement, le

Bien que les conditions d’émission du chèque soient définies comme la condition du support spécifique et les mentions obligatoires, il demeure un point litigieux, celui du dessaisissement, notamment dans le cadre des procédures collectives comme l’évoque l’arrêt de la chambre commerciale du 31 janvier 2006. Une société a convenu avec la société Gaz de France de procéder à un règlement échelonné des sommes dues. La société a adressé quatre chèques. Cependant, le dernier chèque a été rejeté par le

1- Fonction 2- Mission Section 2 : Le département de la comptabilité 1- La Direction Comptable 2- La comptabilité auxiliaire 3- Le secrétariat Division Comptable 4- La comptabilité fournisseur Deuxième Partie : Étude analytique de la Gestion des factures fournisseurs Chapitre 1 : Description du traitement comptable des factures fournisseur Section 1 : Comptabilisation de pièces comptables 1- Bon de commande, Bon de livraison 2- Présentation et réception de la facture 3- Comptabilisation

Conclusion : 7 Chapitre I : INTRODUCTION :  La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français

ENTREPRISES Bonnes pratiques de l'OCDE pour la gestion des sinistres d’assurance Ces bonnes pratiques, préparée par le Comité des assurance de l'OCDE, ont été adopté par le Conseil de l'OCDE le 24 novembre 2004. INTRODUCTION La gestion des sinistres d’assurance est un domaine clé pour la protection des assurés et constitue à ce titre une préoccupation centrale pour le Comité des assurances de l’OCDE. Du point de vue des compagnies d’assurance, la gestion des sinistres est un élément déterminant

Comptes de produits -revenus des titres de participation ; -revenus des titres de placements 3. Comptes de pertes et profits -plus ou moins-values de cessions de titres ; -provision pour dépréciation des titres. III-Procédures des opérations relatives aux titres • S’assurer que la prise de participation projetée est conforme à l’objet social et aux statuts ; • Désignation des personnes compétentes pour décider des achats et ventes de titres qui sont soit le

Ordre de Virement DPM. : Département des pêches maritimes B.C : Bon de caution  B.P : Bulletin de pesée  B. Adj. : Bulletin d’adjudication B.S : Bon de sortie DFC : Direction financière et comptable B.A : Bordereau d’Achat DCT : La direction commerciale et technique Liste des tableaux : Tableau 1 : Évolution de la production halieutique nationale entre 2009 et 2010……12 Tableau 2 : Répartition des embarcations par port…………………………………...15 Tableau 3 : Répartition des navires de pêche côtiers par