Manuel De Procédure De Gestion Commerciale

au sein de l’Office Nationale de l’Eau Potable, et ses conseils constructifs et ses recommandations au cours de mon stage technique. J’adresse également mes profonds et sincères remerciements à Mr Khalid EZZITOUNE Chef du service de contrôle de gestion pour son suivi, son encadrement, et les aides innombrables. Ses conseils et directives précieux et fructueux qu'il m’a prodigué tout au long de la période du stage, sans oublier Mr Rabie ADADI que je remercie pour ses orientations. Je remercie avec

dispositif de contrôle interne. - Les réglementations auxquelles pourrait être soumise la société et qui ont une incidence sur la mise en place du contrôle interne. - L’évaluation du contrôle interne1 et les méthodes d’appréciation des procédures mises en place. - La loi Sarbanes-Oxley et l’information publiée à ce sujet dans les rapports. - Les projets1 d’amélioration du dispositif de contrôle interne. - Les risques1 traités dans les rapports et la manière dont ils sont présentés

Pour leurs efforts et orientations * A tous les personnels de la Société Al Omrane Fès qui ont participé de loin ou de près à améliorer mes compétences et à enrichir mes connaissances dans le domaine de travail, surtout ceux de la Direction commerciale et du partenariat. Au terme de ce stage effectué a sein de la société AL OMRANE, j’exprime Toute ma particulière gratitude a Monsieur A. SAFOUANE Directeur de l’école supérieure de technologie de Fès (ESTF) qui à bien voulu encadrer ce travail

service Commercial 1. Organisation L’organisation du service Commercial de GLOBAL O. est décrite à travers un organigramme qui figure ci-dessus. Des fiches de fonction décrivent les responsabilités et autorités déléguées par la direction aux différents acteurs. Organigramme du service Commercial NB : Les FF xx font référence aux fiches de fonction. Par ailleurs, les fonctions sont attribuées aux personnes à travers la fiche d’affectation et de polyvalence. Le service Commercial de GLOBAL

12 Les outils de gestion proposés................................................................................................................... 15 4. a. b. Les limites de la mission .......................................................................................................... 16 Les contraintes internes au groupe M ....................................................................................................... 16 Les limites des outils de gestion proposés ........

fonction RH 31 2. Les différentes composantes de la fonction RH 33 2.1. L’administration du personnel 33 2.2. La gestion des emplois et des compétences 33 2.3. La gestion et l’amélioration des conditions de travail et des conditions de vie au travail 34 2.4. La gestion des relations sociales 34 2.5. La gestion et le pilotage des rémunérations, et la maîtrise des coûts salariaux 34 2.6. La gestion de la communication interne 35 SECTION 2 : la fonction RH dans la société AL OMRANE : 36 SECTION 3 : LES TACHES

organisationnelle, fonctionnelle, opérationnelle, financière). Là encore, il est devenu indispensable de créer une fonction pour assurer le respect et le bon accomplissement de ces processus, d’où la nécessité d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise. Aujourd’hui, le rôle de contrôle de gestion n’est plus une alternative, il est non seulement devenu un élément essentiel en terme d’organisation d’entreprise mais également un outil pour l’assurance qualité ainsi que pour l’amélioration des performances et

DROIT COMMERCIAL Introduction  - Définition du droit commercial : ← C’est l’ensemble des règles qui régissent de la production et la distribution des richesses. ← C’est un droit très concret, orienté vers la satisfaction des besoins du commerce. ← C’est un droit différent du droit Civil au plan des techniques et des solutions. ← Droit Civil non adapté au commerce : Rapidité, Sécurité, Crédit • Rapidité : Droit Civil trop formaliste. Droit

ses coûts. Cette réduction s’applique aux coûts de production mais aussi aux coûts liés à la gestion. Une meilleure connaissance de ses besoins permet à l’entreprise de mieux gérer sa production et de réduire le coût de gestion de celle-ci. Dans le cadre de mon stage de 2ème année d’IUT Organisation et Génie de la Production, l’entreprise FRANPAC située à Douarnenez m’a confié un projet lié à la gestion des articles d’emballage en vue de réduire la valeur financière de leur stock. L’atteinte de

................................................. 85 Critères qualitatifs ................................................................................................................ 87 Système de Contrôle Interne et Système d’Information de Gestion..................................... 90 6. Audit des postes de crédit ............................................................................................91 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 6.8. 6.9. Problématique................