Maison Du Monde Positionnement

organisé par l’ISCOM Paris, le groupe constitué de Camila Mendez Lauren Pascault Marie-Sophie Orbinot Julien Penouel a réalisé un rapport d’études pour La Maison du Biscuit. Vous trouverez dans ces pages la synthèse d’environ deux mois de recherche documentaire, l’étude de marché, et enfin l’analyse-diagnostic. Quelques mots d’introduction. La Maison du Biscuit est une modeste PME du Cotentin (Basse-Normandie) qui exerce son métier dans le secteur de l’agro-alimentaire, et particulièrement celui des

BEN & JERRY’S PRESENTATION DU CAS 1- LE GROUPE UNILEVER : un groupe qui veut inspirer confiance Unilever, groupe fondé en 1930, s’organise autour de deux grands pôles : ▪ Les produits alimentaires ▪ Les produits d’hygiène de la maison et de soin de la personne Unilever a connu récemment des étapes significatives qui l’ont mené à devenir un des leaders incontesté de la grande consommation : ▪ Au cours des années 90, le groupe se recentre sur son cœur de métier : la grande

une « personnalité de marque » plus distinctive par rapport à une concurrence menaçante alors que la gamme est très large et alors que l’image est inadaptée au regard de la nouvelle stratégie ? Dossier 2 : stratégie de communication 2.1 le positionnement Desjoyaux se positionne comme une marque de très bonne qualité mais qui correspond aux attentes et aux prix de tous également. Justification : Distinctif: Les autres concurrents ne jouent pas sur le prix, ils veulent montrer surtout leur

__ 2 III.1. III.2. III.3. Le marché de la presse écrite. _______________________________________________ 3 Segmentation du marché de la presse écrite. ____________________________________ 4 Positionnement stratégique. _________________________________________________ 5 III. Segmentation et positionnement. ___________________________________________ 3 IV. Conception de l’offre. ____________________________________________________ 7 IV.1. 1. 2. 3. Définition du produit.______________________________________________________

d’activité stratégique comme démontré dans l’exemple précédent. Nous analysons les « business units » un par un grâce aux outils SWOT et VRIN. Horloger et joaillier SWOT : Forces (S) Faiblesses (W) Maisons de renom (TAG Heuer, Hublot) Maitrise des coûts (rachat du fournisseur de MP) Positionnement complémentaire Savoir-faire Suisse, berceau de l’horlogerie Secteur naissance au sein du groupe Insatisfaction de la demande Distinction entre horloger et joailler floue Opportunités (O) Menaces (T)

montre l’appartenance sociale – un « riche » ne s’habillera pas de la même manière qu’un « pauvre » - etc. On peut vanter un vêtement par son confort, sa matière, etc. Chez ZARA, il y a quarante « chasseurs » de tendance dans les défilés du monde entier. La part de création chez ZARA est minime : ZARA copie des modèles de la haute couture (à des prix bas), clé du succès grandissant de ZARA. La stratégie prix Dans bons nombres de magasins de vêtements, il existe des cartes de fidélité

reste-t-il au plasma sa plus grande profondeur des noirs et des angles de vision plus larges, mais cela ne saurait compenser des prix plus élevés, une durée de vie plus faible et surtout une consommation électrique bien plus importante. Positionnement : le plasma tend à disparaître du marché, dépassé par les nouvelles technologies. Le FED : La technologie FED s'apparente au SED (surface-conduction Electron-emitter Display) elle est développé par SONY Les gains annoncés sont multiples

mono-produit……………………………………………………4 1. Sa segmentation 2. Sa cible……………………………………………………………………………..5 3. Son positionnement Perrier et sa stratégie de gamme………………………………………………………..6 III. 1. Marché de l’offre 2. Marché de la demande……………………………………………………………...7 a. Les différents produits de la marque b. Les différents cibles..................................................................................…....12 c. Son nouveau positionnement…………………………………………………13 Stratégie marketing de la marque……………………………………………………..15

triés sur le volet et le système extrêmement bien verrouillé afin d’assurer ses arrières. Tom Ford : Directeur de la création Gucci il rentre dans la maison en 1990 et relance la marque, il prend le pouvoir et s’enrichit considérablement. Ses campagnes pub sont très identifiables. Il fait toutes les boutiques pareilles, uniformes, partout dans le monde. Gucci toujours en bourse, LVMH atteint 34,4% de son capital. B. Arnault veut rentrer au conseil d’administration mais De Sole ne veut pas d’un « espion »

QU Lei Le positionnement de ZARA(1975) Le positionnement de ZARA(1975) Psychologie du conso.& staté Cours de M.DOSQUET Le positionnement de ZARA(1975) Zara est une chaîne de prête à porter d’origine Espagnole. Elle est avant tout un distributeur de produits d’habillements. Zara ne guide pas la tendance, elle suit la tendance. Elle obtient les inspirations par les routes, par les films par les autres grandes maisons de mode. * Un renouvellement continuel des collections