Maison Mère Et Filiales

l’entreprise entre maison mère et filiale. Sommaire Introduction : présentation et définition des termes du sujet I) Les relations entre société mère et filiale La culture organisationnelle de l’entreprise Définition de la culture organisationnelle Présentation des sous culture de la culture organisationnelle Culture fragmentaire Culture mercenaire Culture de réseau Les modèles d’organisation des maisons mère pour leurs filiales. Modèle ethnocentrique

Historique 3 B. Définitions de la gouvernance 4 II. Types d’orientation de la maison mère vers les filiales 5 A. La multinationale ethnocentrique 5 B. La multinationale polycentrique 5 C. La multinationale régiocentrique 6 D. La multinationale géocentrique 6 III. Les facteurs influençant la relation siège-filiale 7 A. Le rôle de siège dans la conception de stratégie 7 B. Les caractéristiques de la filiale 7 C. L’environnement local 7 Conclusion 9 Bibliographies 10  

2010 RIRL 2010     The 8th International Conference on Logistics and SCM Research  BEM Bordeaux Management School   September 29, 30 and October 1st 2010      Titre : Diagnostic stratégique de la Supply Chain : le cas pratique d’une filiale d’équipementier automobile Prune Gautier Centre de recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Prune.gautier@tudor.lu Riad Aggoune Centre de recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Riad.aggoune@tudor.lu Résumé Cet article présente les

alors deux problèmes, celui de la substitution-complémentarité entre les investissements directs et les échanges internationaux, et celui de la possible substitution des exportations effectuées depuis le pays d'origine par les ventes sur place des filiales qui auraient un impact sur l'augmentation du chômage. Nous verrons tout d'abord à travers les relations entre investissement direct et emploi quelles sont les conséquences sur l'emploi du pays hôte, puis l'impact de l'IDE sortant sur l'emploi domestique

GRH en contexte international et Diversité Etude de cas : Innocent, gérer les recrutements d’une filiale en contexte de diversité 1- Quels sont les éléments qui contribuent à diffuser la culture du groupe Innocent auprès des salariés ? Les éléments qui caractérisent la culture d’entreprise chez Innocent auprès des salariés sont les suivants : - - - On a la semaine d’induction, moyen d’acculturation à l’esprit d’Innocent, permettant aussi de se familiariser avec les différents

Pour citer cet article : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Rym Hachana, Chiraz Saidani, « Transfert, capacité d'absorption et encastrement des connaissances dans les filiales occidentales implantées en Tunisie », Management & Avenir 2013/1 (N° 59), p. 56-75. DOI 10.3917/mav.059.0056 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique

pour la nature centralisée des décisions prises en son sein et négativement celui de la filiale et la banque affiliée. Ils montrent aussi que l’expérience des banques en matière d’internationalisation affecte positivement le choix de la filiale et de la succursale et négativement celui du bureau de représentation. Mots clés : implantations bancaires à l’étranger, caractéristiques propres à la banque-mère, facteurs économiques. Abstract : Our paper aims to show that, as well as the macro-economic

entreprises se développent de plus en plus au travers d'entités dépendantes et distinctes juridiquement, soit par participation dans d'autres sociétés ou par créations de filiales. Il se constitue ainsi des ensembles de sociétés liées afin de former des groupes lorsqu'elles dépendent d'une même unité de contrôle, appelée société-mère. Chaque société d'un groupe adopte une comptabilité indépendante. Mais l'examen des états comptables des différentes sociétés du groupe ne donne pas une image claire

mais des différentes approches selon les convictions ou l’angle choisi par l’analyste. Une FMN est une grande entreprise nationale qui possède ou contrôle plusieurs unités de production à l’étranger. La production à l’étranger, l’établissement de filiales à l’étranger est l’essence de la multinationalisation. nationale: une firme multinationale est d’abord une entreprise nationale. Les termes multinationale ou de transnationale suggère que ces firmes pourraient avoir plusieurs nationalités

ADAPTATION D'UNE STRATÉGIE DE GROUPE DANS LES FILIALES ETRANGERES ALCATELL’expérience décrite ci-après concerne la création et le développement de filiales à l’étranger (Europe de l’Est, Afrique, Asie du Sud-est) ayant toutes les caractéristiques qui suivent :  Activité centrée sur le marché local et recouvrant la totalité des fonctions habituelles d’une entreprise - Etudes, Fabrication, Commercial et Installation.  Société de 200 à 300 salariés locaux avec un management français (cinq à dix cadres)