Macro Segmentation

entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques. Cette formul ulation d'options stratégiques constitue l'intérêt de l'analyse SWOT SECTION 1 : LA SEGMENTATION La segmentation consiste à découper le marché, par nature hétérogène, en sous-ensembles homogènes et distincts composés d’individus ayant des caractéristiques et comportements communs. Ces sous-ensembles, appelés segments, doivent être : - homogènes (composés

élaborer une stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 2 - LES RESSOURCES DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

to the analysis of the tow first groups, we are faced to the international market segmentation, which implies the international market selection. Next to the previous ideas, we are now focusing on international market identification. This market identification can be considered as the market segmentation. This segmentation is supposed to be divided in 4 steps. The first one is the selection of relevant segmentation criteria, and then the second step is the development of appropriate segments. The

l´entreprise o Macro-environnement: dépasse le secteur, environnement le plus global du secteur des entreprises o L´ampleur des forces de l´environnement • La mode: de court-terme, passager, peu d´impact social, économique • Les tendances: durable, bcp plus de signification sociale, économique, etc... (bio, commerce équitable) • Une macro-tendance: durablement installée, inévitable, bouleverse un secteur d´activité, grande influence (internet, informatique) o analyse du macro-environnement

segments choisis. Ce processus se déroule en trois phases: S-C-P.  La segmentation permet à l’entreprise d’adapter son produit aux besoins spécifiques des consommateurs;  la démarche de la segmentation comporte deux étapes essentielles: la macro segmentation (segmentation stratégique); la micro segmentation liés aux consommateurs; D ém arche de la segm entation I-la m acro segm entation  L’objectif de la macro segmentation est de rechercher puis découvrir les segments stratégiques où l’entreprise

externe : Le macro environnement ………………………………………………………………..….. Page 4 Le marché (description, analyse…) et la concurrence ……………………. Page 4 à 5 - Diagnostic (SWOT) : Synthèse/Analyse (Opportunités et Menaces Forces et faiblesses de la structure choisie) ……………………..…………………. Page 6 Segmentation et mix-marketing : Véritable Petit Ecolier de LU ……………………..................................... Page 6 à 8 - Présentation Petit Ecolier de LU ………………………………………………………..… Page 6 Segmentation / positionnement

MARKETING ANALYSE DE MARCHÉ  TD 3 – SEGMENTATION DE L’OFFRE   ère Vous reprendrez le marché qui vous a été attribué à la séance précédente et vous collecterez les informations manquantes vous permettant de finaliser la segmentation de l’offre.    Travail à effectuer • Vous donnerez la structure de l’offre présente sur le marché attribué en donnant précisément les différents segments qui le composent. Vous ferez un travail exhaustif en faisant ressortir toutes les informations relatives à cette segmentation (segments,

L’e-commerce : comment optimiser sa stratégie ? – Le secteur du sport : quelles opportunités stratégiques dans un secteur aussi segmenté ? 8 Les fondamentaux 1. Les origines de la stratégie 2. A quoi sert la stratégie ? 3. Analyse externe 1. Le macro-environnement 2. L’industrie 4. Analyse interne 9 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 LES ORIGINES DE LA STRATEGIE (1/2) 1. La stratégie militaire – Domination virtuelle : Sun Tsu « L’Art de la guerre » (5 siècles av. JC) 1. 2.

Stratégie d'entreprises 1 Sommaire 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée