Macro Et Micro Environnement

: -La filtration de l’eau pour le grand public -La filtration de l’eau pour les professionnels (ses partenariats avec les industriels de l’électroménager) 2-Procédez au diagnostic externe de Brita : analysez le macro-environnement grâce à la méthode PESTEL et le micro-environnement selon la typologie des forces concurrentielles de Porter afin de déterminer les opportunités et menaces. Analyse Pestel : Politique Economique Sociologique Baisse du pouvoir d’achat Technologique Ecologique Légale

monde : La chaîne de valeur o Quelles évolutions possibles pour Louis Vuitton ? A court terme A moyen terme A long terme Les tendances actuelles & futures Tendance structurelle Tendance conjoncturelle Le macro environnement Les 5 + 1 forces de PORTER Le micro environnement PESTEL Analyse du marché • Ses caractéristiques • La demande • La position de l’entreprise Diagnostic interne Analyse générale 3 forces & 3 faiblesses majeures Analyse des 6M SWOT FORCES OPPORTUNITE

Present ENT act, resp, march tudi, localisa Zone go concern par lent, objectifs, pB Diagnostic externe Macro environnement -Politiquelgislat par rapp lact -Ecostructur de lact eco, poids de lartisana, des Pme Types dact, infla, nivo de revenu, nivo dendettmen Pvr DHA -Socialstructur pop,comportmt consomteur,tx chomag.. -Technoinnovation ayant un impact sur lact -Ecologique Micro environnement -Loffre Evolution global de loffre (pdm du produit sur son march Cycle de vie du prod, saisonnalit, degr

Baisse de 4% en 2012 et 2% en 2013 1.2millirds d’euros en 2012 La taille du marché : la nourriture infantile correspond à une niche à l’intérieur du très grand marché de l’agroalimentaire. La clientèle très ciblée et les produits chers. Micro environnement Les consommateurs : ce sont de jeunes parents actifs qui souvent multiplient leurs activités et, quand ils le peuvent, leurs loisirs. L’allaitement et la préparation des repas n’est donc plus, pour eux, une priorité. Ces acheteurs sont prêts

KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses

une interaction entre l'organisation et son environnement. Traditionnellement, on distingue le microenvironnement et le macro environnement. Le micro environnement concerne tous les éléments proches de l'organisation et qui ont une influence directe. Ce sont, par exemple, les salariés, les clients, les fournisseurs, les concurrents. De manière générale, le microenvironnement est représenté par les partenaires de l'organisation. • Le macro environnement, quant à lui, regroupe des éléments sur lesquels

française Restaurapide à l'anglo-saxonne 2 3 9 10 12 15 49 Principaux acteurs du marché de la restauration rapide 40 30 20 10 2009 0 2000 -10 Croissance des parts de marché entre 2000 et 2009 Le macro-environnement Environnement Opportunités Menaces Le marché Le macro-environnement -PNNS (Politique nationale • Diagnostic externe du marché de l’hôtellerie de nutrition santé) qui lutte Politiquo-Légale Baisse de la TVA en 2009 = baisse des prix (à nuancer) contre l’obésité et la « malbouffe

diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique = L’analyse SWOT Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe Marchés et environnement I) Le diagnostic stratégique 1.1. L’analyse externe : contenu Description globale du marché Tendance générale Attrait – 5 forces de Porter Type de marché Générique, support, complémentaire Acteurs Analyse du macro environnement L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement

Démarche stratégique de base : Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est

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