Macro Et Micro Environnement

On y pose l’évolution du leadership en parallèle à l’évolution des environnements internes et externes des entreprises. Le tableau en page 8 schématise cette évolution. Il combine les dimensions suivantes : Les conditions de l’environnement (environnement stable ou chaotique); l’envergure1 de la pratique du leadership (micro ou macro). Voici, suggéré par Daft (2005), le descriptif de chacun des cadrans du tableau : Ère 1: Macro leadership dans un contexte stable La description incluse dans

réalisée correctement. Tout d’abord elle n’a pas fait d’étude de marché. Tout ce qui compose le micro environnement de l’entreprise, c’est-à-dire les clients, les distributeurs, les partenaires et les concurrents, n’ont pas été analysés par Mme Babinsky. Pour acheter ses lots de chaussures, elle s’est basée uniquement sur ces goûts et non pas en fonction de ce que les clients souhaitent. Le macro environnement de l’entreprise n’a lui aussi pas été analysé, il lui aurait permis de voir que les chaussures

concurrence…) Un environnement favorable Opportunités Menaces Au niveau du macro-environnement : • Socioculturel : les télécommunications sont des préoccupations majeures des consommateurs actuels •Démographique: augmentation de la longévité, avec des produits adoptés à ces cibles •Géographique: contexte de mondialisation, arrivée de technologies du Japon, des US… •Technologique: performance de la recherche, nombreuses innovations, sophistication des modèles •(Réglementaire?) Au niveau du micro-environnement

 PLAN Introduction I. L’environnement externe: 1) Le point de vue Macro (indirect) Politique Économique Socioculturel Technologique Ecologique Légal 2) Le point de vue Micro (direct) Marché Fournisseurs Distributeurs Nouveaux entrants Concurrence II. L’environnement interne: 1) Les ressources tangibles Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles 2) Les ressources intangibles La culture d’entreprise Les compétences d’entreprise et

travers une étude des macros et des micros environnements. 1)http://www.innocent.fr/nous/mentions-legales 2)http://fr.wikipedia.org/wiki/Innocent_(boisson) 3)http://www.lsa-conso.fr/produits/smoothies-innocent,133721 4)http://www.lsa-conso.fr/the-coca-cola-company-monte-en-puissance-dans-innocent,139057 5)http://entrepreneur.lesechos.fr/l-atlas-du-management/atlas-du-management/les-strategies-innovantes-des-entreprises/innocent-la-malice-du-concept-113595.php Macro environnements : Innocent doit

L’entreprise est un système, et dedans Facteurs qui interagissent il existent des minisystème, comme elle évolue dans un système Environnement (environnement) On peut ajouter que l’entreprise est un être vivant menacé de mort 2. L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement technologique, économique, fiscal, par des flux d’entrée (se sont les facteurs de production :la main d’œuvre, le matériel, les matières 1ères ,il s’agit

également l’occasion d’apprendre à définir et à étudier un marché. Prérequis éventuels :AucunCompétences à acquérir :Le module permet aux étudiants de développer les compétences suivantes : Savoir définir les différentes composantes du macro et du micro environnement. Connaître la méthodologie à suivre pour étudier un marché, en particulier les acteurs de la concurrence. Savoir repérer les sources d’information marketing disponibles pertinentes. Etre capable d’agréger différentes informations

Dans un premier temps nous allons voir le cas de la crise dite « interne » puis dans un second temps, la crise dite « externe ». La crise interne est une crise au sein même de l’organisation, c’est-à-dire qu’elle ne touche pas le micro et le macro-environnement de l’entreprise. Il faut donc pour l’entreprise trouver au plus vite, en quelques mois à peine, un financement pour combler sa perte puis pour investir dans de nouveaux produits qui la démarqueront des concurrents. C’est le cas de NISSAN

d'opportunités et qui vont influencer la décision du manageur. I- L'influence de l'environnement Un environnement porteur d'opportunités Une innovation technologique est une opportunité pour les entreprises. C'est l'occasion de mettre sur le marché un nouveau produit qui correspond aux attentes des consommateurs. Il s'agit de cibler de nouveaux clients. Un environnement porteur de contraintes La contrainte de l'environnement peut porter sur des contraintes juridiques (réglementation)

A) Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille