Macro Et Micro Environnement

Pour se faire, le manager/ dirigeant administrera les différentes ressources techniques, financières,humaines et organisationnelles, commerciales en tenant compte del’environnement (macro et micro)   Macro environnement : Contexte juridique, économique, politique, écologique, socioculturel.   Micro environnement : Fournisseurs, clients, concurrents, banque, l’Etat, consommateurs.     Critères de caractérisation de l’environnement : Stable/Instable (beaucoup de changements) Hostile/bienveillant

Cette introduction permet de définir les entreprises et d'une façon plus large les organisations publiques et privées, de les situer dans leur environnement et de montrer les approches multidimensionnelles du management. Définition et présentation des différents types d'organisations. I.1. Définition de l’organisation. Comment définir une organisation? Introduction notre monde fait d’organisation «le management : voyage au cœur des organisations » Récence du sujet, difficulté d’appréhender

sensoriel et justifiez votre réponse. Musique douce (Flânerie), Odeur et vue (vision direct sur les produits, la cuisine) 6. Etablissez une matrice SWOT (forces du point de vente, faiblesses du point de vente, opportunités micro-macro du secteur, menaces micro-macro du secteur). Forces : Leader belge de la restauration rapide bio couvrant par ses nombreux restaurants une bonne partie de la Belgique, ça notoriété ne fait que croitre depuis sa création au point de s’exporter dans de nombreux

 SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Analyse macro-environnementale : PESTEL 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement social 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 6) Environnement légal 5 III. Analyse micro-environnementale 5 1) Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution

données du calcul économique de l’entreprise. Les menaces et les opportunités Une menace résulte d’une tendance défavorable du macro environnement qui peut conduire à la stagnation, à l’abandon forcé d’un produit ou même à la fermeture de l’entreprise si aucune mesure corrective n’est prise. Une opportunité résulte d’une tendance favorable de la macro- environnement qui peut se traduire par un nouveau champ d’actions commerciales dans lequel une entreprise compte bénéficier d’un avantage concurrentiel

améliorer l’efficacité de l’action. Ecole de l’apprentissage : la formulation de la stratégie et son exécution sont deux éléments liés .or il s’agir plus de promouvoir consciemment un apprentissage collectif que de s’adapter constamment à un environnement en mouvement. Ecole culturelle : Cette école conçoit l’élaboration de la stratégie comme un processus d’interaction basé sur les croyances, les convictions partagées par les membres de l’entreprise. La stratégie est déterminée par une perspective

identification des principaux DAS de l’entreprise 2) Une analyse du macro-environnement : Détermination des menaces et opportunités du macro-environnement pour les marchés concernés au niveau mondial (on devra utiliser le modèle PESTE en notant les grandes tendances : opportunités variant de 0 à 5 / menaces variant de -5 à 0) 3) Une analyse du méso-environnement : Détermination des menaces et opportunités du méso-environnement pour les secteurs du luxe au niveau mondial (on devra utiliser

INTRODUCTION I/ Les facteurs de macro-environnement (MANON) http://marketcode.over-blog.fr/article-le-marche-des-cosmetiques-macro-environnement-43539864.html A. Environnemement technologique Technologie influence ttes les fonctions de l’entreprise. Diffusion ultra rapide des innovations raccourcit le cycle de vie du pdt ; innovation necessite importants budgets de recherche. B. " " institutionnel Lois et reglements affectent toutes les entreprises, contrainte ou opportunité http://www

Que faut-il mettre dans le rapport d’étude de marché ? Introduction : pb et pk on a choisi cette pb. Etude qualitative Etude documentaire : Etude macro-environnement (dev du secteur d’activité), politico-légal, technologique, socioculturel Etude microenvironnement : le marché ac l’offre (notre produit et les concurrents) et la demande (la conso) par rapport à ce produit) Conclusion étude documentaire avec les éléments essentiels de ce que l’on a appris. Entretien Guide d’entretien (avant :

Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Tendances actuelles OFFRE : Circuits de distribution et modes de commercialisation. OU ? OFFRE : Fournisseurs et approvisionnements QUI FAIT ? OFFRE : les segments du marché concerné : QUOI ? DEMANDE Clients et consommateurs QUI VEUT QUOI ET POURQUOI Intensité concurrentielle des 5 forces de Porter : Faire le schéma + analyse des axes Observation et analyse du macro-environnement (environnement général) modèle PESTEL : Politique :