Macro Environnement Téléphonie Mobile

p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

derniers du classement avec seulement 10% de parts de marché en valeur. A noter, les soldeurs et autres chaînes de périphérie qui ont augmenté respectivement de 1,2 et 0,7 point en parts de marché en volume en 2006. I) Les macro environnements : A) Environnement démographique [pic] Le nombre de naissance est en augmentation ces dernières années, tout comme le nombre de filles ce qui peut être intéressant du fait que ce sont elles les principales consommatrices de

focalisation (réduire les coûts et se différencier en ciblant un segment bien particulier en recherchant le monopole). Tout ces choix (notamment positionnement) vont-être fait en réfléchissant à l’articulation autour de variables externes (environnement) et de variables internes (ressources et compétences détenues par l’entreprise : ce que l’entreprise sait faire). Comment s’exprime la stratégie dans une organisation ? Elle s’exprime par une mission ou une vocation. La vocation stratégique

STRATEGIQUE 2004-2009 ............................................................................. 23 IV. ETAT DES LIEUX DES ORGANES DE LA BANQUE CENTRALE ................................................................................ 30 4.1. Environnement interne ...................................................................................... 30 4.1.1. Structure organisationnelle ............................................................................. 30 4.1.2. Ressources humaines ..

2011 (SBS 2011) propose dans une solution simple et économique la plupart des fonctionnalités utilisées dans les grandes organisations : messagerie, télécopie, connexion internet, sites web internes, accès à distance, prise en charge des appareils mobiles, partage de fichiers et d’imprimantes, sauvegardes automatiques du serveur et restauration. SBS 2011 est conçu pour offrir aux PME une solution ouverte vers les services en ligne. Les différentes versions de SBS 2011 seront disponibles dans le courant

prendre un certain nombre d’exemples dans le passé et en tirer des conclusions générales pour les adapter au cas actuel. Etymologiquement, le stratège est celui qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification

sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement la position de la FAo Tunis 2002 TABLE DES MATIERES ANALYSE SECTORIELLE DE L’AGRICULTURE AU MAROC A- CADRE MACRO-ECONOMIQUE..........................................................................................................5 B) VARIABLE MACRO-ECONOMIQUE ET PERFORMANCE DU SECTEUR AGRICOLE ............................... 6 C) SECURITE ALIMENTAIRE ..........................................................................

rapide et surtout au bon moment. Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement en mutation grandissante et en complexification croissante caractérisée par une concurrence accrue, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan économique, social et juridique, les obligeant à anticiper et à innover pour une prise de décision rapide. Être à l'écoute de son environnement concurrentiel et à l'affût des changements brusques, est une attitude essentielle pour

unis leurs efforts pour satisfaire aux demandes de l’environnement. + Coordination, échanges + résolution des conflits et problèmes internes à l’entreprise. Performance : adaptation de l’organisation interne aux contraintes et attentes de leur environnement. La manière d’être performant varie sensiblement selon les secteurs Henry Mintzberg :( Le Management : voyage au centre des organisations, 1989) la coordination : 6 mécanismes fondamentaux : 1=> Ajustement mutuel : communication informelle 2=>

distance: Emettre et recevoir des données et des informations. La téléphonie : avantages et inconvénients dans la relation de télétravail : le téléphone constitue, pour les télétravailleurs et notamment pour els télétravailleurs nomades, un excellent moyen d'échange des informations, à distance et en temps réel, permettant : Des avantages : - une communication rapide, - avec un matériel peu coûteux, - même en déplacement (téléphonie mobile), __________________________________________________________________________