Macro Environnement Téléphonie Mobile

Domaine D1 Travailler dans un environnement numérique évolutif Version 1.0 Nathalie DENOS Maître de conférences en informatique UPMF - Grenoble 2 --- Karine SILINI Maître de conférences en informatique ULCO Licence Creative Commons : Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale Partage des Conditions Initiales à l'Identique 31 août 2011 Travailler dans un environnement numérique évolutif N.Denos – K.Silini Version 1.0 Table des matières D1. 1 :Organiser un espace de travail complexe

l'entreprise 8 6. Conclusion 9 2ème partie : Etude marketing Introduction 12 I- Environnement 13 A. Environnement général : les tendances 13 1. Environnement démographique 13 2. Environnement économique 13 3. Environnement social 14 4. Environnement législatif 14 5. Environnement technologique 15 B. Environnement spécifique : les acteurs 16 1. Les clients concernés 16 2. Environnement : opportunités et menaces 17 II- Analyse des marchés 18 A. Définition du marché

cotexte B to B et de montrer les enjeux de cette démarche. Il s’agit également de d’étudier l’environnement de K & G, de relever les limites de sa relation commerciale afin de lui proposer des voies pouvant lui permettre de survivre dans un environnement marqué par la disparation de la plupart avant la cinquième année. Ce sujet revêt pour nous des intérêts d’ordre personnel, social et académique. 1.1 Intérêt personnel L’étude de ce thème revêt pour nous un intérêt particulier. En effet

d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise dans son environnement, de développer une vision globale de l’organisation de l’organisation. Ce cours met l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

projeter dans un premier temps dans le futur, en décidant ce que devra être l'entreprise et ses produits à court et moyen terme, avant de choisir dans un deuxième temps les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. 4. La démarche stratégique Dans un environnement en mutation de plus en plus rapide, l'entreprise doit s'adapter en permanence. Pour ce faire, elle doit se fixer des axes de développement futur, ainsi que des objectifs généraux et des stratégies pour les atteindre. a) diagnostic interne Il consiste

principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux besoins des consommateurs. Finalité sociale Exemple : Création d’emplois, faire participer les salariés dans l’entreprise, assurer leur épanouissement… Finalité sociétale Exemple : Participer à la

2012-2015 prévoit des investissements importants. En 2012, la société « Bolloré Africa Logistics », premier opérateur logistique en Afrique, a mis en service de nouveaux quais entièrement réhabilités et modernisés et a mis en œuvre une troisième grue mobile. D'ici 2015, la société « Abidjan Terminal » mettra en œuvre six nouveaux portiques de parc et 4 nouveaux portiques de quai. Ces investissements devraient permettre de doubler la capacité du port à 1,5 millions de mouvements de conteneurs équivalents

mode de pensée, l’élément prépondérant du progrès. Plus qu’au siècle passé, et, avec le développement de l’Internet, elle est aujourd’hui en constante recherche de performance, indicateur de bonne santé et gage de sa capacité d’adaptation dans un environnement mondialisé hyper concurrentiel. Au Bénin, à l’instar du reste de la planète, la vie d’une entreprise gravite autour de la promotion et l’écoulement de ses produits et services, à cet effet, la communication prend une place éminente dans sa stratégie

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