Macro Environnement Téléphonie Mobile

............................................................................................................................ 15 2.7. NOUVEAUX RESEAUX, NOUVEAUX MARCHES, NOUVELLES CLEFS POUR LE DEVELOPPEMENT. .............. 18 2.7.1. Les systèmes mobiles................................................................................................................ 18 2.7.2. L’Internet .................................................................................................................

science économique explique les faits économiques.  La doctrine économique est une conviction. Nos idées ne sont pas les même que les autres. D’ailleurs, on applique notre propre doctrine pour tenter d’influencer les autres. V. Les besoins - mobiles de l’activité économique  Les besoins primaires : indispensables à la vie comme respirer, boire , manger , (besoins physiologiques)…) communiquer, se déplacer, s’instruire, se loger, se vêtir, …  Les besoins secondaires : nécessaires mais

Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes

son ancrage dans la nouvelle société de l’information. Le mandat de TUNISIE TELECOM est centré sur : L’installation, le développement, l’entretien et l’exploitation des réseaux publics des télécommunications et en particulier le réseau de téléphonie, de transmission de données et des services spécialisés ; la prestation des services fournis par les réseaux publics des télécommunications ; 4 Rapport PFE ESTI 2005/2006 la promotion des nouveaux services de télécommunications, à travers

MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)

quinze dernières années, bon nombre d’entreprises se sont retrouvées dans des situations où leurs clients modifiaient le mode de relation logistique et leur demandaient de livrer en flux tendus les produits ou/et les services. Contraintes par un environnement changeant où le marché décide et dicte son exigence, ces entreprises ont mis en œuvre des solutions opérationnelles adéquates et adaptées à cette nouvelle donne. Mais la dimension opérationnelle n’est pas sans conséquence, et nombre d’entreprises

connaissance des problèmes. Les technologies d'information et de la communication constituent un facteur d'accélération des échanges commerciaux. Les marchés se mondialisent en même temps qu'ils se segmentent pour fidéliser des clients de plus en plus mobiles. L'entreprise marocaine va devoir procéder à des adaptations de plus en plus rapides de sa structure pour être compétitive. Le recours intensif au travail en équipe, la restructuration des niveaux hiérarchiques, ainsi qu'une plus grande polyvalence

externes et internes Un projet international implique également des parties prenantes externes et différentes qui peuvent être nationales et internationales. ANALYSE DE TOUS LES CONTEXTES EXTERNES DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES Analyse des environnements externes par pays et globales: PESTEL Politique Économique Stratégique Technologiques Écologique Légale Avantage compétitif national (Porter) Méthodologies du forum économique mondial et la banque mondiale :

une appartenance au groupe et involontairement va réagir comme un commercial de la banque, il sera impliqué dans une communication favorable à l'établissement, ce qui est profitable en matière de politique de produit, c'est qu'il poussera son environnement à consommer plus de produits bancaires et en plus, il donnera lui-même l'exemple en multipliant les achats de produits et de services auprès de sa banque, tout cela dans un esprit de complaisance. Cette gestion de la participation du client présente

............................................................................................8 II-3. Situation sociale .....................................................................................................................12 II-4 Environnement, Eaux et Forêts et Cadre de Vie .....................................................................13 II-5. Evolution de la situation de la Pauvreté et la réalisation des OMD ......................................15 III. VISION ET RESULTATS STRATEGIQUES