Macro Environnement Téléphonie Mobile

forme de plan d’action à court terme. II L’ANALYSE –DIAGNOSTIC ET LA FORMULATION DES OBJECTIFS 1) L’analyse externe et l’identification des menaces et opportunités Elle consiste à recenser les traits saillants et pertinents du macro – environnement et du marché dans lequel se situe le produit concerné. Elle porte sur : * Les grandes tendances technologiques, économiques et socioculturelles qui peuvent avoir une influence sur le marché considéré, * La taille, la structure et les

intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions ou des alliances stratégiques. Mondialisation, changements technologiques, intensification de la concurrence internationale, environnement macro-économique sont souvent cités comme facteurs favorisant les rapprochements entre firmes. Par ailleurs, les caractéristiques d’un secteur d’activité et les perspectives de croissance de marché peuvent également exercer une forte influence sur

politique monétaire ? 7) Sur quels indicateurs se base-t-on pour affirmer que la dette publique d’un État est excessive ? 8) Pourquoi un Etat doit-il contenir sa dette publique ? 9) Qu’appelle-t-on la « finance directe » ? 10) Quelles sont les fonctions macro-économiques d’une banque ? 11) Qu’appelle-t-on parité des taux d’intérêt ? 12) Pour une banque, qu’est-ce-que la transformation ? 13) Comment une banque participe-t-elle é la création monétaire ? 14) Comment un Etat peut-d contrôler la masse monétaire 

anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à

Diagnostique Externe :PESTEL  Afin d’analyser au mieux l’environnement futur de nos marchés, nous avons décidé d’établir un diagnostique externe pour chacune des catégories « Restaurants » et « Hôtels ». Ces analyses du macro-environnement de notre entreprise nous ont en partie permit d’identifier les potentielles opportunités et menaces de nos futurs marchés. |RESTAURATION |Opportunités |Menaces

forte notoriété et crée en nous une certaine nostalgie. Nostalgie qui s’explique par le fait que les produits LEGO ont beaucoup changé et que l’on entend certains dire : « LEGO, ce n’est plus comme avant ». Mais toute marque doit évoluer avec son environnement, qui lui aussi est changeant. LEGO a tenté de remporter ce challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n’étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l’heure actuelle, l’entreprise

Federation of Schools - Juin 2005 Etude de cas DEESMA Corrigé 2/13 Le diagnostic externe: Opportunités Macro environnement : Environnement démographique: Le fort taux démographique en Asie est pour Puma comme pour toutes les multinationales, un marché intéressant. Environnement politique : Pas d’informations pertinentes. Menaces Comme Adidas ou Nike, Puma peut avoir Environnement politico-légal: des problèmes sur le travail des enfants en Le Groupe de travail « Protection des Marques Asie

d’étude : comprend les études de marché, le suivi de position concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des marchés, la politique de produits et de services, la politique de marque, la politique de prix, la politique de distribution et la politique de communication. Il intervient avant la production

Metropolis - 40 - D- Changement de palier de température - 40 - E- Décroissance de la température - 40 - F- Arrêt du programme - 40 - G- Synthèse - 40 - III.3. Conclusion - 41 - Chapitre IV : Implémentation et Résultats Introduction - 43 - IV.1. Environnement de travail - 43 - IV.2. Scène d’étude - 43 - IV.3. Etat radio actuel - 43 - IV.4. Différents antennes et feeders utilisés - 44 - IV.5. Présentation de l’outil InPred - 46 - IV.6. Mise en évidence du Ranking - 47 - IV.7. Choix des positions candidates

désavantages (faiblesses) par rapport à des concurrents mieux placés. 2. La mission et les objectifs de l'entreprise Les choix stratégiques qu'effectue l'entreprise pour assurer son avenir en tenant compte à la fois de sa capacité́, de son environnement, de son histoire, de ses préférences constituent la mission de l'entreprise. Parmi les choix qui s'offrent à elle, l'entreprise peut opter pour le maintien de sa position dans une activité́ ou un dégagement. Elle peut aussi vouloir se développer