Macro Environnement Téléphonie Mobile

Présentation générale de l’entreprise 6 I) Fiche signalétique : 6 II) Secteur d’activité (Grande distribution): 6 III) La grande distribution METRO MAROC 7 IV) Organigramme de la société Metro : 8 Chapitre N°2 : Etude du Macro et Micro Environnement de l’entreprise 9 I) Diagnostic Macro-économique de l’environnement de la grande distribution 9 A) Certaines réformes structurelles ayant contribué au développement d’un cadre propice à la grande distribution 9 B) Les facteurs affectant l’évolution de

CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE

Koan Ndukuma Feza, du haut de tes trois ans d’âge, tu grandiras et tu liras pour la mémoire de ta tendre aïeule. 6 7 LISTE DES ABREVIATIONS USUELLES AFOM : Association Française des Opérateurs Mobiles AISI : African Information Society Initiative AMPS : Advanced mobile Phone System ARCEP : Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes (France) ARPANET : Advanced Research Projects Agency Network Art. : Article ARTAC : Assemblée

factures mensuelles. Ainsi, en 2010, en France, 89 % des abonnés son satisfaits relativement au programme, et parallèlement on constate seulement 13.7 % de résiliation aux abonnements numériques. III Les facteurs environnementaux Le micro environnement La nature des fournisseurs est très variable : entreprises privées, services publics, associations... les pouvoirs de négociation sont fonction de la notoriété ou de la taille des partenaires : Corolco Picture, Kinowelt, Optimum Releasing, Universal

COMMERCIALE DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Diagnostic externe Opportunités Menaces Micro environnement Concurrence - vente de produit MDD (marque de distributeur) - forte image de marque grâce à la notoriété que l’UC tire de son enseigne - une offre de services plus large: assurances, services financiers, assistance informatique à domicile, réservation de voyages et de spectacles, ou de téléphonie mobile. Fournisseur - Plusieurs fournisseurs, certains d’entre eux fournissent les plv et autres

ailleurs, Internet permet la fusion numérique de tous les supports. Le numérique, c’est la possibilité d’interconnexion généralisée des média – le texte, l’image, le son – et des modalités – l’interactivité, la communication interpersonnelle, la téléphonie sur IP (VOIP pour Voice Over IP), la télévision en P2P. Ces propriétés d’intercommutabilité et de fusion numérique constituent la base de l’écosystème informationnel. L’impact d’Internet est comparable à celui de l’imprimerie, des journaux, de la

dans le cadre de la stratégie * pour mettre en place les objectifs on regarde deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans

factures mensuelles. Ainsi, en 2010, en France, 89 % des abonnés son satisfaits relativement au programme, et parallèlement on constate seulement 13.7 % de résiliation aux abonnements numériques.   III Les facteurs environnementaux Le micro environnement La nature des fournisseurs est très variable : entreprises privées, services publics, associations... les pouvoirs de négociation sont fonction de la notoriété ou de la taille des partenaires : Corolco Picture, Kinowelt, Optimum Releasing, Universal

13 9. Sécurité 14 10. Accès distant 14 11. Téléphonie 15 12. Administration et supervision 15 13. Organisation 16 IV. Les scénarii 17 1. Locaux et câblage 17 2. Réseaux locaux (LAN) 22 3. Interconnexion des sites (MAN) 26 4. Serveurs AS/400 27 5. Serveurs Novell 28 6. Sauvegarde/stockage 30 7. Messagerie 31 8. Accès à Internet 32 9. Sécurité 34 10. Accès distant 36 11. Téléphonie 37 12. Administration et supervision 38 13.