Macro Environnement Téléphonie Mobile

externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique

changeant, complexe. Olivier TORRES Blay : «  la Nouvelle économie d’entreprise » * Notion d’écosystème d’affaires. Il faut prendre en compte l’entreprise dans son environnement, comme un acteur qui influe sur son environnement, elle subit, elle s’adapte. Ex : Microsoft influe. Vision de l’interaction des environnements technologiques, industriels, concurrentiels, institutionnels, social et culture. Aspect Endogène. Tout est système, perspectives systémiques. c. La notion de nouvelles

Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel

demande généraliste dont le visuel est ciblé sur les populations touristiques) et Maxicall (dont les cartes concernent la demande ethnique) D) Demande Nos principaux clients sont : Les personnes mobiles : utilisateurs en déplacement recherchant des tarifs plus attractifs que ceux des mobiles, Les revenus modestes : les jeunes innovants (9 millions de 15-25 ans), les étudiants, les personnes en situation précaire n’ayant pas la possibilité de payer un abonnement et désirant contrôler leur consommation

l’année 2000. La vitalité des activités commerciales, stimulées par une hausse du revenu disponible des ménages, y a largement contribué. Cette tendance a été renforcée par le dynamisme du tourisme et l’essor des réseaux de télécommunications (téléphonie mobile et Internet en particulier). C’est en majeure partie aux services que l’économie sud-africaine doit sa modeste croissance des cinq dernières années. Cette croissance des services atteint 3.4 pour cent en moyenne, mais certaines branches, telles

Est ce dangereux ? Un cheval de Troie est un logiciel d’apparence légitime conçu pour exécuter subrepticement (de façon cachée) des actions à l’insu de l'utilisateur. En général, un cheval de Troie tente d’utiliser les droits appartenant à son environnement pour détourner, diffuser ou détruire des informations, ou encore pour ouvrir une porte dérobée qui permet à un attaquant de prendre, à distance, le contrôle de l'ordinateur. Un cheval de Troie n’est pas un virus informatique, en ce sens qu'il

personnel pendant les saisons printanières, ski sur sable ou sur herbe. Les raisons d’innover : 1. L’innovation permet de stimuler la demande : nouvelles raisons de consommer et de demander. Demande primaire : le GSM a totalement révolutionné la téléphonie. Demande secondaire : les nouveautés qui incitent les gens à renouveler notre GSM. 2. L’innovation permet de stimuler l’offre et de créer de nouvelles sources de revenus qui alimentent leur croissance: plus j’ai de produits, plus j’ai de segments

Economic Review, vol. 38, pp. 964–973. Young, A. 1995 “The Tyranny of numbers: confronting the statistical realities of the East Asian growth experience” The Quarterly Journal of Economics, vol. 110, pp. 641–680. 3 nov. 09 © P. Combes Motel iv Macro-économie dynamique. Introduction Introduction Chaque économie a tendance à croître : davantage de B&S sont produits, niveau de vie s’améliore. Evénements contraires : guerres, épidémies, catastrophes naturelles, etc. mais croissance économique

......................................................... 7 Introduction générale ............................................................................................................................................ 8 Panorama des réseaux mobiles ............................................................................................................................. 9 Introduction .........................................................................................................

l’international Chapitre 5: la gouvernance économique et ses institutions * La gouvernance d’entreprise au service d’un meilleur fonctionnement des marchés internationaux. * L’élargissement de la portée de la gouvernance mondiale; l’approche macro économique. * A travers des institutions comme le G20, le FMI, la Banque Mondiale etc… Chapitre 1 : les défis de la globalisation : « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Introduction : L’Australie et le pays le