Macro Environnement Téléphonie Mobile

ATCI Enquête d’évaluation de la QoS des réseaux mobiles en Côte d’Ivoire Juillet-Août 2012 RAPPORT D’AUDIT DE LA QUALITE DE SERVICE DES RESEAUX CELLULAIRES GSM EN COTE D’IVOIRE Septembre 2012 INGECYS Confidentiel Page : 1 ATCI Enquête d’évaluation de la QoS des réseaux mobiles en Côte d’Ivoire Juillet-Août 2012 Sommaire 1. 2. Introduction............................................................................................................................... 4 Périmètre

a Cycle de formation des ingénieurs en Télécommunications Option : Réseaux et Services Mobiles (RSM) Rapport de Projet de fin d’études Thème : Dimensionnement de la norme 802.16 e Réalisé par : Maryelle DOUMBIA Encadrant (s) : M. Sami TABBANE M. Anis ALLOUCHE M.Riadh FRIKHA Travail réalisé en collaboration avec Network Expertise Tunisia Année Universitaire : 2006-2007 i A mes chers parents, A mes frères et sœurs, Je vous dédie mon travail ii Remerciements

................................................................................... 28 Click and Mortar ............................................................................................................................ 28 E-commerce sur mobile ..................................................................................................................... 31 En France ...................................................................................................................

5.2 Les choix de politiques financières impliquent des choix financiers 40 5.3 La création de valeur 41 Deuxième partie : Cas pratique : Analyse des environnements de la SOGETEL-CI Chapitre I : LE MARCHE DES TELECOMMUNICATIONS EN CÔTE D’IVOIRE 43 I. Les opérateurs GSM (Global System for Mobile communication) 43 II Internet 44 III Les opérateurs de transmissions de données par VSAT ou faisceaux hertziens FH 44 IV Le développement des nouvelles technologies

large mesure au développement économique et social. Ces technologies qui permettent d'offrir des services aussi performants que diversifiés, ont largement contribué à la mondialisation de l'économie et à l'internationalisation des échanges. Les effets macro-économiques de ces TIC, notamment sur la productivité et le rythme de croissance ont suscité un large débat en sciences économiques durant la dernière décennie, comme en témoignent les prises de position sur le paradoxe de la productivité3(*),mais

humaines : - Nous avons différents types de profils pour faire de notre UC la plus complète que possible. - Des reconversions au sein de notre UC peuvent nuire à notre efficacité. • MENACES ET OPPORTUNITES : CRITERES MENACES OPPORTUNITES Macro environnement Démographique Socioculturel Technologique Un vieillissement de la population. En zone urbaine l’augmentation des propriétaire peut nous permettre d’envisager de nouvelles ventes. A l’heure actuelle l’environnement socioculturel

humaines : - Nous avons différents types de profils pour faire de notre UC la plus complète que possible. - Des reconversions au sein de notre UC peuvent nuire à notre efficacité. MENACES ET OPPORTUNITES : CRITERES MENACES OPPORTUNITES Macro environnement Démographique Socioculturel Technologique Un vieillissement de la population. En zone urbaine l’augmentation des propriétaire peut nous permettre d’envisager de nouvelles ventes. A l’heure actuelle l’environnement

1.1. Problématique 17 1.2. Définition et présentation du thème 18 CHAPITRE 2 : PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL 20 2.2. Présentation du Département d’accueil 21 PARTIE II : CADRE DE REFERENCE DES RESEAUX CELLULAIRES MOBILES 22 CHAPITRE 3 : BASE DES RESEAUX GSM 23 3.1. Contexte du GSM 23 3.2. Architecture GSM 25 CHAPITRE 4 : EVOLUTION DES RESEAUX GSM 26 4.1. GPRS 26 4.2. EGDE 29 4.3. UMTS 32 Conclusion partielle 37 CHAPITRE 5 : IMPORTANCE

décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique