Macro Environnement Telecoms

Maroc, tant au niveau global que sectoriel, ainsi que l’a annoncé la récente Déclaration Gouvernementale. Parallèlement à l’amélioration de l’environnement institutionnel, il s’avère opportun, pour notre pays, de poursuivre la stabilisation du cadre macro-économique, mettre en œuvre les réformes de seconde génération (administration, justice, législation du travail…) et conduire des politiques pro-actives aux mutations de l’environnement national et international. De même, d’autres actions sont de nature

l’administration, la consolidation des liens de confiance entre celle-ci et son environnement, et l’amélioration des méthodes de gestion de ses ressources humaines. Sur le plan de l’organisation administrative et de la gestion des organismes publics, la prolifération des structures administratives et la complexité des procédures ne constituent pas un cadre incitatif, susceptible d’attirer les investissements étrangers dans un environnement international marqué par une concurrence intense. Il est donc nécessaire

variable sur le territoire en termes d’emploi, de transfert de technologie, de création/destruction de richesse, etc. 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 12 L’offre territoriale • Site d’implantation, mais aussi : • Environnement (légal et fiscal, industriel et de services, infrastructures, recherche…) • Ressources (main d’œuvre, matières premières…) • Partenaires (avec un acteur présent sur le territoire, en vue d’une implantation sur le territoire) • Notion d’« offre

3. 2. Le marché en valeur 3. 3.Les ventes et le parc 3. 4.Le variations saisonnières II . Les acteurs du marché 1 . Les acteurs du micro-environnement 1 . 1. Les fournisseurs 1. 2.Les clients 1. 3.Les concurrents 1. 4.Les agents d’influence 1. 5.Les ressources humaines

3ème: approche environnementale des entreprises à l'international. a) Environnement économique. Le plan marketing va être fonction de la saisie des opportunité et menaces avec la rencontre des forces et des faiblesses. Une rationalité limitée en fonction de la qualité des infos collectés et en fonction de la perception que l'on a de cette rationalité, cela fait que les décisions que l'on a prise sont sous-optimales. b) Environnement socioculturel. C'est l'approche des comportements socio types, du poids

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Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

SCHMUCK, Alain GEOFFROY, Damien DORE. Nous tenons à remercier : • • • Notre responsable de mémoire, Cécile de Gennes, pour le temps qu’elle nous a accordé, Les interlocuteurs en Ressources Humaines des différentes sociétés (ARCELOR, AXA, FRANCE TELECOM, LA POSTE, SNECMA) pour la qualité de leur témoignage et leur accueil, L’ensemble des intervenants du MBA RH, pour la qualité de leurs enseignements et de leurs réflexions qui nous ont aidés à construire le présent travail. Page 1 INTRODUCTION

concurrentiels se situent au niveau de la proximité logistique de l’Union Européenne, de l’accès aux marchés (accords de libre échange etc.), de la qualité de la vie (coût de la vie, environnement, climat) et de la main d’œuvre moyennement qualifiée. Cependant, le Maroc accuse encore un retard au niveau du coût de l’énergie, des télécoms et IT., de la taille de son marché intérieur, de la qualité de l’administration et de la réglementation des affaires et de la fiscalité. L’analyse du benchmarking a permis

politique financière, analyse de liquidité et de maturité de la dette, base actionnariale, gouvernement d’entreprise et cadre réglementaire. L'agence détermine une matrice entre le profil de risque de l'entreprise par rapport à son activité et son environnement concurrentiel et son profil financier. Méthodes de notation pour les notations concernant les émetteurs Moody’s a une approche qui se veut plus structurée et transparente avec pour chaque secteur des matrices de critères et des pondérations