Macro Environnement Telecoms

p.5/6 II- Les aspects politico-législatifs : un marché aux environnements instables A) La politique p.6/7 B) Le terrorisme p.7/8 Conclusion Groupe français de référence, Bouygues est articulé autour de 2 pôles : la construction (BTP, immobilier et routes) et les médias-télécoms. Ce dernier générant un chiffre d’affaires consolidé de 33,3 milliards d’euros

Licence B 2 B 2010 - 2011 Etudes des Marchés Tutrice universitaire : Mme Perron Licence Business to Business, IUT C de Roubaix, Lille 2 Sommaire Introduction Partie 1 : Analyse du marché générique (macro) I - Présentation du marché II – Analyse PEST III – Matrice SWOT Partie 2 : Analyse du marché environnant (filière) I – Définition du marché II – Forces de Porter (schéma) III – Matrice SWOT Partie 3 : Analyse du marché

Personnalisation de l'offre • Produit • Services • Relation Connaissance du client : • Son cycle de vie • L'évolution de son besoin (7) op cit. p. 27 Cf. l’article “S’y retrouver dans la jungle du CRM, introduction”, Olivier Coredo, Réseaux & Télécoms n°198, 17 mai 2002 Cf. l’article « Avoid the four perils of CRM », D Rigby, F Reichheld, P. Schefter, Harvard Business Review, 01 février 2002 Page 19 Lundi 24 mars 2003 Virginie Marin /DESTO 255 NOTE D’APPROFONDISSEMENT L A G E S T

des richesses stimulé par la concurrence. Au niveau de l’entreprise, cette question de stratégie est née en même temps que la grande entreprise moderne a émergée. (voir A. Chandler). La question principale était de gérer la croissance dans un environnement complexe. Des outils ont du être mis en place pour faciliter cette gestion de la croissance. Dans les années 1960, sont apparus les premiers modèles d’analyse stratégiques et sont nées les premières business schools (Harvard étant une des plus

Royaume du Maroc Panorama des IDE au Maroc 2007-2011 Par : Karim ELHAOUZI Chargé d’études Décembre 2012 Contexte mondial des investissements directs étrangers (IDE)  Dans un environnement économique en permanente mutation, on assiste un peu partout dans le monde au développement d’une rude concurrence entre territoires pour l’accueil des investissements directs étrangers. Une nouvelle carte de l'économie mondiale se dessine avec une géographie de la croissance portée de plus

boursière représente la valorisation qu’attribuent les investisseurs aux sociétés inscrites à la cote. Son évolution reflète non seulement la tendance de l’activité et de la rentabilité des sociétés cotées, mais également celle de l’environnement macro-économique national et international dans lequel elles évoluent. 1- Variation de la capitalisation boursière : ● Entre 2000 et 2008, multiplication par quatre de la capitalisation boursière de la place financière de Casablanca. ● Passage de cet

Exceptionnellement en cours d’année, quand les résultats sont mauvais ETAPES D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING [pic] II. ANALYSE DIAGNOSTIC DU CONTEXTE 1. Analyse du contexte ou externe (voir cours 1ère année) - Macro environnement P – olitique E – conomie S – ocial et socio-culturel T – echnologie E – cologie L – égal - Demande - Offre LE MARCHE AVAL Population totale des ménages et/ou des organisations = Marché potentiel de la profession + NCA =

• L’outil central du diagnostic marketing SWOT Analyse externe Opportunités Menaces Le diagnostic marketing consiste à analyser: –L’environnement dans lequel se situe l’entreprise = Analyse externe. –La position de l’entreprise dans cet environnement = Analyse interne. Analyse interne Forces Faiblesses • Afin d’identifier : –Les forces à consolider –Les faiblesses à minimiser ou corriger –Les opportunités à saisir –Les menaces à anticiper 11 Le Diagnostic Marketing : l’analyse

personne : vers une consommation participative ........................................ 58 2.2.4 Le luxe multiplie les expériences exceptionnelles .................................................................... 60 2.2.5 Énergie, mobilité et télécoms : des innovations axées sur l’interactivité et la personnalisation .... 62 2.2.6 Services financiers : plus de concret et d’utile dans un cadre toujours sécurisé .......................... 65 2.2.7 Synthèse des données par secteur...........

agents du Centre de Commutation de Ganhi qui, par les réponses à nos questions, les encouragements, l’esprit coopératif, nous ont aidés à surpasser les difficultés rencontrées et à mieux profiter de notre stage.  Toutes les autorités de Bénin Télécoms SA qui nous ont permis de faire ce stage dans l’entreprise.  Tous ceux qui de prêt ou de loin ont contribué à la réalisation de ce rapport.  Son excellence, M. le Président et aux honorables membres du jury, pour avoir accepté d’évaluer ce