Macro Environnement Telecoms

notamment de nombreux défis à relever pour renouer avec la croissance. 2. S’adapter à une nouvelle donne sur le marché publicitaire Dans un paysage des médias en constante recomposition, les régies publicitaires doivent composer avec un environnement structurel peu porteur. Plusieurs facteurs de mutations de l’environnement publicitaire sont de ce point de vue lourd de conséquence : l’inflation réglementaire s’oriente clairement vers des mesures de plus en plus coercitives dans le cadre de

sociale (Scouarnec, 1999). Pour Sundberg, Snowden et Reynolds (1978), les compétences correspondent aux « caractéristiques personnelles (connaissance, habiletés, attitudes) qui conduisent à des réalisations ayant une valeur adaptative dans des environnements significatifs ». La compétence met ainsi en œuvre des aspects comportementaux et psychologiques. La dimension cognitive de la compétence s’intéresse aux processus d’acquisition, de traitement et de mémorisation, d’information et d’adaptation à

Position  Environnement politique stable  Fondamentaux macroéconomiques solides  Visibilité aux investisseurs  Infrastructures géographique stratégique  Accès auix marchés à travers les ALE  Coûts compétitifs  Ressources Humaines de qualité  Création de l’AMDI  Des incitations attractives  Création de Zones Franches  Un système  Protection des IDE  Reforme du Cadre Légal  Réforme du Cadre Fiscal bancaire solide 4 1- GARANTIR LES FONDAMENTAUX Environnement Environnement politique

politique financière. N° 79 Septembre 2009 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur Comme la stratégie est déterminée par les actionnaires et qu’elle dépend, même si peu l’avoueront, du contexte macro-économique, la politique financière est fonction à la fois de la stratégie de l’entreprise, de son actionnariat et de l’environnement macro-économique. Section 1 – Les stratégies de l’entreprise Les stratégies de l’entreprise peuvent prendre de nombreuses formes : diversification, recentrage sur un métier, intégration

pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché

: Idée : afin de la réaliser, pour voir si elle est pertinente, on fait une étude de marché. Etude de marché : elle permet de connaître l'environnement, de savoir si l'idée peut trouver un marché qui lui est propre, trouver des cibles. Environnement : acteurs qui agissent sur le marché (concurrents, fournisseurs, clients), FCS. On explore. Un marché est nécessaire, il faut s'assurer qu'il existe ou qu'il soit potentiel. La problématique la plus diificile est de savoir sur quel marché on se

l’accomplissement de leurs différentes tâches. PARAGRAPHE 2 : Environnement de CONTINENTAL BANK BENIN agence Parakou Nous distinguons le micro environnement et le macro environnement. I- Le macro environnement On appelle macro environnement tout élément externe à l’entreprise qui exerce une influence sur celle-ci. Le macro environnement de la Continentale se compose de la façon suivante. A- Environnement démographique Pour toute entreprise, la population reste

IDE se sont accélérés. Cependant, la deuxième moitié de la décennie 1990 correspond à l’accélération des opérations de privatisation. Ainsi le montant des IDE s’est élevé à 33,3 milliards Dirhams (Dh) en 2001 suite à la vente d’une partie de Maroc Télécom à Vivendi Universal. En 2002, ce montant n’a pas dépassé 6,8 milliards Dh. La structure sectorielle des IDE montre que jusqu’en 1996, les industries manufacturières occupaient la première place. Ces industries ont attiré 27 % des IDE entre 1983 et

intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions ou des alliances stratégiques. Mondialisation, changements technologiques, intensification de la concurrence internationale, environnement macro-économique sont souvent cités comme facteurs favorisant les rapprochements entre firmes. Par ailleurs, les caractéristiques d’un secteur d’activité et les perspectives de croissance de marché peuvent également exercer une forte influence sur

large mesure au développement économique et social. Ces technologies qui permettent d'offrir des services aussi performants que diversifiés, ont largement contribué à la mondialisation de l'économie et à l'internationalisation des échanges. Les effets macro-économiques de ces TIC, notamment sur la productivité et le rythme de croissance ont suscité un large débat en sciences économiques durant la dernière décennie, comme en témoignent les prises de position sur le paradoxe de la productivité3(*),mais