Macro Environnement Telecoms

politiques industrielles horizontales 1. Justifications Justifications traditionnelles très anciennes. Ecole néo classique, analyse micro. Correction des imperfections de marché + externalités : R&D innovation, formation professionnelle, environnement. Rendements d’échelle croissants : existence de monopole naturel, une seule firme peut exister. Justification très forte pour réguler le monopole naturel afin d’éviter que la politique du monopole viennent réduire les Q produites pour maximiser

Le stress I. Définition du stress Le stress, ou syndrome général d'adaptation, est l'ensemble des réponses d'un organisme soumis à des pressions ou contraintes de la part de son environnement D'après Hans Selye, le syndrome de stress évolue en suivant trois stades successifs: 1. « Réaction d'alarme » : les forces de défense sont mobilisées 2. « Stade de résistance » : adaptation à l'agent stressant 3. « Stade d'épuisement » : inexorablement atteint si l'agent stressant est suffisamment

uniquement sur internet elle a exclusivement ouvert 6 points de vente à Paris courant 2009 avec pour objectif d’être présente « physiquement »au service de sa clientèle. Son activité principale repose sur la distribution de l’ensemble des services télécoms (téléphones portables, services affiliés Internet, accessoires, services d’assurance pour téléphones mobiles) Organigramme de THE PHONE and PHONE (5 rue Lafayette 75009 Paris) Répartition des tâches par fonction Responsable de magasin :

Téléviseurs (Ecrans LCD principalement)  2. Appareils ménagers (Réfrigérateurs) 3. Semi-conducteurs (mémoires RAM, Flash, les cartes graphiques, etc.). Ils sont surtout destinés aux professionnels et fabricants d’ordinateurs. 4. Réseaux et Télécom (Equipements pour entreprises – WMAX, etc. – téléphones portables) 5. Supports numériques (Appareils photos numériques, caméra numériques, imprimantes, etc.) Historiquement, Samsung Electronics commence à lancer ces premiers produits en 1970

Les objectifs du Challenge : 4 E) Les contraintes du Challenge 5 3. Méthodologie 6 4. Analyse du marché 9 A) Présentation de l’entreprise : 9 B) La télécommunication : 9 C) Macro-environnement : 10 1) Démographique 10 2) Economique 11 3) Naturel 11 4) Technologique 11 5) Politico-légal 12 D) Micro-environnement : 12 E) SWOT 14 F) Interprétation 15 5. Stratégie marketing et plan tactique 17 A) SCP 17 Segmentation 17 Ciblage 18 Positionnement 18 B) P-Produit 19 Descriptif détaillé explicatif

- Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) - Proximité géographique : intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous-traitants, habillement, outsourcing de services) - Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen : concurrence, DPI (Droit à la Propriété Intellectuelle), IDE/échanges). Les mêmes droits/législations dans tous les pays de l’UE. - Couts salariaux encore attractifs, mais MO (main d’œuvre) de qualité

d’e-liberté Graphe 15 : Les motivations liées à son utilisation Graphe 16 : La proposition d’e-liberté à une personne quelconque RESUME MANAGERIAL Le présent projet vise à déterminer le positionnement d’e-liberté d’Expresso sur le marché des télécoms au Sénégal. Afin de mener à bien l’étude, nous avons procéder de la manière suivante : 1. La collecte de données : La phase de collecte de données s’est déroulée à partir de l’élaboration d’un questionnaire adressée à cent personnes

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE

infrastructures et dans les secteurs sociaux. Elle repose sur trois axes essentiels : (i) le renforcement du cadre macro-économique ; (ii) la promotion d’un cadre juridique favorable à l’investissement privé ; (iii) la réduction des coûts des facteurs de production ; (iv) le renforcement de la bonne gouvernance financière. A - INSTAURER UN CADRE MACRO-ECONOMIQUE VIABLE La stabilité du cadre macro-économique est un préalable pour la croissance économique et un élément important de la stratégie de

externalités (effets externes). Il apparaît lorsque l’activité d’un agent a des conséquences sur le bien être d’un autre agent sans qu’il y ait paiement d’un prix entre ces deux agents. Effet externe négatif : pollution Une entreprise qui pollue votre environnement en produisant, et ne vous dédommage pas constitue un effet externe négatif de production. Un fumeur…. Effet négatif de consommation. Effet externe positif : recherche fondamentale. La communauté s’approprie les résultats des recherches alors