Macro Environnement Telecoms

................................................................................ 7 Protocole de mesures DATA : ............................................................................................................... 7 2.4 2.5 3. 4. Les environnements mesurés....................................................................................................... 7 Types de lieux mesurés ..........................................................................................................

II. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE II.1. LE MACRO ENVIRONNEMENT ET LES CONCLUSIONS DE L’ÉTUDE DE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DE LA BRANCHE L’ENTREPRISE XTENSUS TUNISIE EST UNE SOCIÉTÉ DE SERVICE SPÉCIALISÉE EN DÉVELOPPEMENT ET EN EXPLOITATION DE PORTAILS INTERNET ET EN MULTIMÉDIA. L’étude de positionnement stratégique de la branche permettra dans le cadre de l’analyse de l’environnement, de dégager les opportunités offertes et d’identifier les menaces éventuelles. II.1.1. La situation du secteur

sections : Son marché environnant se caractérise par toute la concurrence sur le marché de la télévision et de la distribution de chaines payantes. C’est le cas de TF1, France Télévision, M6, ou encore actuellement d’Orange, filiale du groupe France télécom avec son nouveau bouquet « cinéma série ». Par sa diversification et sa distribution de programmes sportifs, cinématographiques, Orange est actuellement le principal concurrent du groupe Canal Plus car les services proposés satisfont les mêmes besoins

Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel

Ils permettent d’apprécier le degré d’incertitude de l’environnement (absence d’information, asymétrie d’information, impossibilité de pronostiquer, incapacité d’attribuer des probabilités à l’évolution des contextes). Typologie de DUNCAN |Environnement |Simple : |Complexe : | |Statique |Faible incertitude perçue |Incertitude perçue modérément

boutique. Il faut se garer à plusieurs dizaines de mètres soit sur le parking payant situé en centre ville, soit sur parking qui lui est gratuit mais évidement éloigné des commerces de proximité. 1.1.2-Organigramme de Alouette Télécom « espace SFR » et la répartition des tâches * Cet organigramme est hiérarchique au sens de Fayol avec un gérant qui encadre un responsable de boutique. Le gérant assure des tâches s’apparentant à du top management. En effet, tout en devant respecter

: Son marché environnant se caractérise par toute la concurrence sur le marché de la télévision et de la distribution de chaines payantes. C’est le cas de TF1, France Télévision, M6, ou encore actuellement d’Orange, filiale du groupe France télécom avec son nouveau bouquet « cinéma série ». Par sa diversification et sa distribution de programmes sportifs, cinématographiques, Orange est actuellement le principal concurrent du groupe Canal Plus car les services proposés satisfont les mêmes besoins

Introduction…………………………………………………………….P.02 Partie 1 : Veilles 1. Bouygues Construction…………………………………………..P.03 2. Bouygues Télécoms………………………………………………P.15 3. Bouygues Médias (TF1) …………………………………………P.46 Partie 2 : Diagnostics 1. Diagnostic interne…………………………………………………P.62 2. Diagnostic externe………………………………………………...P.70 3. Diagnostic de synthèse……………………………………………P.75 Page 1 INTRODUCTION La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES. Au départ, elle était spécialisée dans la construction

Newsletter Source : http://designrfix.com/inspiration/newsletter-designs-60-great-examples * Vidéo & Web TV I. Le macro-environnement Le macro environnement est l'étude de tous les éléments qui entourent l'entreprise. L'environnement politique, économique, social, technologique et légal. L’Iphone s’insère tout d’abord dans le macro environnement technologique, étant une innovation en lui-même. C’est lui qui a lancé le concept du SmartPhone grand public et des plates formes type

-les industries de sous-traitances international. Exemple: Taiwan, Singapour, Corée du sud C/ industrialisation par les industries industrialisantes: Définition: Bernis les définit comme « sont celles qui dans leurs environnement local modifient structurellement la matrice interindustrielle, transforment les fonctions de production et augmentent la productivité de l’ensemble de l’économie». Exemple: L’Algérie • Caractéristique de ce modèle: ✓ Certaines industries