Macro Environnement Telecoms

identifier les influences du macro-environnement. * Politique : pendant la 2nde Guerre Mondiale s’est tourné vers les équipements de défense. Mais de nos jours il n’y a pas vraiment d’influences politiques. * Economique : l’augmentation du niveau de vie général engendre une demande forte des consommateurs. * Socioculturelle : il y a une demande forte des consommateurs quelque soit le marché pour faciliter et améliorer leur vie quotidienne  * Technologique : environnement technologique en perpétuelle

risque la formule devienne : Risque =Risque du portefeuille - Risque du benchmark = Risque des positions actives Si par exemple, en terme de quantité, la position « actions de Maroc télécom du portefeuille est à 23%, et si le benchmark comporte 15% d’actions de Maroc télécom, la position active actions de Maroc télécom est de 8%. Cette position ne doit pas être sur-pénalisée par un risque plus que proportionnelle à la performance assurée. L’objectif de prendre un risque actif contre le benchmark,

Télécommunications(ONPT) voit le jour .En effet, un contrat programme 1993-1997 conclu entre l'Etat et l'ONPT (Office National des Postes et Télécommunications) a eu le mérite d'engager le Maroc dans un processus d'extension et de modernisation de ses réseaux des télécoms. De plus, la réflexion menée dès 1995 au sein de l'initiative « Maroc Compétitif », a abouti en 1996 à la définition de stratégies de développement de la compétitivité pour quatre grappes, dont l'électronique et les technologies de l'information

Management : processus décisionnel par lequel sont produites, mises en œuvre, et contrôlées les décisions à même de permettre à une entité donnée (une personne, une organisation, plus généralement un système doté de ressources et intégré dans un environnement source de contraintes et d’opportunités) d’atteindre au mieux ses objectifs avec le minimum de coûts. Définition synthétisée : science de la (bonne) décision comment produire/mettre en œuvre de bonnes décisions ? Management Production de décision

de 21 à 30 milliards d’euros, et d’autre part, le déploiement du très haut débit mobile, avec des investissements d’environ 10 milliards d’euros dans les 5 prochaines années. Enfin, 60 milliards € devraient être investis dans l’entretien du parc télécom actuel. Au 31 mars 2010, la France comptait 20 055 millions d’accès haut débit et très haut débit fixe résidentiels et professionnels. Ce nombre a augmenté de 1,69 millions sur un an et de 5,81 millions (+ 41 %) depuis le 30 juin 2007. Selon les chiffres

...... 95 §2. Cas pratiques....................................................................................97 2.2. Les entreprises de services..................................................................97 2.1.1.1. les entreprises de Télécom...........................................................98 2.1.1.2. les entreprises de Transport aérien : American Airlines.......................102 2.2. Les entreprises de production..........................................................

marketing de l’Institut National de Gestion et de Planification « ISPG », nous présentons, ci après, en guise de Mémoire de fin d’études, ce modeste travail qui a pour titre : « l’importance de la fidélisation dans un marché en saturation : cas WATANIYA TELECOM ALGÉRIE « NEDJMA ». Le contenu se veut être un essai qui met en relief la confrontation des connaissances acquises à l’épreuve du terrain sur lequel s’exercent des rapports et transactions concrètes qui ont pour finalité de tracer la fidélisation

l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9 1. Peugeot et la concurrence directe…………………………………………………………………….9 2. Peugeot et la concurrence indirecte…………………………………………………………………10

a) Stratégie d’affaire de Virgin Megastore b) Stratégie opérationnelle de Virgin Megastore c) Stratégie d’affaire de Virgin Mobile d) Stratégie opérationnelle de Virgin Mobile II. Le micro-environnement A. Les Fournisseurs 1) Les fournisseurs de Virgin Megastore 2) Les fournisseurs de Virgin Mobile B. Les Intermédiaires 1) Virgin Megastore 2) Virgin Mobile C. Les Clients 1) Virgin

relations entre ces organes. Les structures hiérarchiques et fonctionnelles • Notions de métiers • Principes de Fayol: • Dépendance hiérarchique • Unité de commandement. La structure divisionnelle • Emergence de cette structure dans des environnements complexes. • Internationalisation des entreprises sur des marchés extranationaux. • Structure flexible qui peut évoluer au gré des évolutions des produits ou des délocalisations. La structure Staff and line • • • Dissociation dans