Macro Environnement Telecoms

stratégiques B) Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel

réseau de communication fiable (Neuf Telecom). Des visuels touristiques (monuments de Paris…) qui favorise l’effet de collection. 1-2 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau A) La structure du réseau Le projet de la carte prépayée 365 est né de l’association entre la société Steameo et l’éditeur de presse Alain Ayache. L’activité de Steameo a nécessité la mise en place d’une veille technique et tarifaire sur le marché des télécom depuis la déréglementation (1er janvier

sur leur motivation, et partant, sur la qualité du travail effectué. ©Obabeau2003 L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE (1) : ses multiples facettes Environnement politique Environnement économique Environnement sociologique Environnement démographique Entreprises Environnement culturel Environnement juridique et réglementaire Environnement technologique ©Obabeau2003 L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE (2) Critiques, contraintes de communication Contrôle, contraintes de rentabilité

Macro-environnement : L’environnement socioculturel : L’histoire de la mobilité commence, il y a plus de 50 ans, avec l’arrivée de la radio portable (l’iPod de nos grands-parents en somme). La radio restera sans concurrent pendant plus de 25 ans. Les ondes céderont alors leur place aux supports physiques avec l’arrivée du Walkman de Sony et la mobilité ira plus loin que le transport du son. A la fin des années 80, d’autres types de médias (principalement des jeux (Gameboy) et des ordinateurs (PC))

5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

l'Ouest de l'intégration européenne, la France a perdu la propriété étrangère. Il doit y avoir une nouvelle source de croissance qui, dans le nouvel environnement économique mondial ne pouvait être qu'une industrie. L'effet de ces facteurs est devenue insuffisante compétitivité dans les marchés intérieurs et étrangers, qui ont abouti en termes macro-économiques de long terme, déséquilibre de la balance commerciale, la faiblesse de la monnaie nationale, l'inflation chronique. Le déséquilibre dans

produit-image-objectifs Customer (clients) : taille du marché et sa croissance-segment Competitor (concurrence) : directe – indirectes – parts de marché Colaborator (collaborateurs) : partenaire distributeurs – fournisseurs Context (contexte) : facteurs de macro environnement I. Comportement de l’acheteur Processus d’achat : Besoin (élément déclencheur) Recherche d’infos Evaluation des alternatives d’achat Sentiments post achat Facteurs d’influence : Influence de l’environnement : culture, classe

d’une supply chain. Schneider 49 On peut Electric - Divisiond’une représentation géographique à une représentation symbolique. passer - Name – Date Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR La Supply Chain d’une entreprise de télécom : SCOR niveau 2 Schneider Electric - Division - Name – Date 50 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR SCOR niveau 2 Schneider Electric - Division - Name – Date 51 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL

veillez à ce que ce soit bien une lettre professionnel. Je remercie donc Mr Alami Rachid. Mon cours de Découverte de l’entreprise dans son environnement m’a permis de mieux comprendre l’organisation de l’entreprise et sa relation avec ses fournisseurs, ses partenaires, ses clients, ainsi j’ai pu avoir un aperçu vécu du Micro et Macro environnement. Mes cours de Marketing et d’Administration des ventes m’ont beaucoup aidé lors de l’élaboration de la présentation que je devais envoyer