Macro Environnement La Poste

Déroulement du projet ______________________________________________________ 5 3. Documents de référence __________________________________________________5 4. Analyse de l'existant _____________________________________________________5 4.1. Le poste de conversion ______________________________________________________ 5 4.2. La chaîne d'édition numérique (CEN) _________________________________________ 6 5. Analyse des besoins du projet______________________________________________8 5.1. Maintenance

Déroulement du projet ______________________________________________________ 5 3. Documents de référence __________________________________________________5 4. Analyse de l'existant _____________________________________________________5 4.1. Le poste de conversion ______________________________________________________ 5 4.2. La chaîne d'édition numérique (CEN) _________________________________________ 6 5. Analyse des besoins du projet______________________________________________8 5.1. Maintenance

parfums gourmands ont remplacé les savons d’antan pour en faire un pur moment de délice. PLAN Intro : Présentation générale du marché L'hygiène corporelle est dopée par les gels douche. Les nombreuses marques investissent en masse sur ce poste pour gagner la préférence des consommateurs. Extrême séduction, nutrition intense, jeux de couleur subliminaux... les bulles de savon revêtent un nouvel habit. Les marques se creusent la tête pour séduire toujours et encore les consommateurs. En

le Conseil supérieur a souhaité tirer les premiers enseignements de leurs impacts sur la gouvernance d’entreprise, mais aussi, de manière plus ambitieuse, a choisi d’analyser les effets que le cadre conceptuel pouvait induire d’un point de vue macro-économique. M ardi 20 juin 2006 au ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie et sous le haut patronage de Thierry Breton, ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, Jean-Pierre Alix, président du Conseil supérieur

situation global de l’entreprise. Nous exposerons un cas réel simplifié de calcul des paramètres de traitement d’un risque ainsi que de détermination de la politique de traitement optimal. La problématique Comment créer de la valeur dans un environnement incertain, source d’opportunités et de risques ? Quel est le degré d’incertitude acceptable par la direction générale pour avoir une assurance raisonnable concernant l’atteinte de ses objectifs  et comment faire face a ses risques ? Chapitre

essentiel d’avoir l’esprit d’équipe et le sens du relationnel. Les chargés de clientèle et chargés d’affaire devront tous deux savoir analyser et pour cela se tenir au fait de l’évolution des environnements tant micro-économiques (les agents avec lesquels ils établissent des relations au quotidien), que macro-économiques (cours de la bourse, évolution du marché, placements,…). Ils doivent pouvoir faire preuve d’une grande rigueur, aussi bien dans les calculs que dans la gestion de leur portefeuille

Rapport de stage POSTE MAROC Rapport de stage de fin de formation à l’institut spécialisé de technologie appliqué sala- El-Jadida Poste Maroc« Le contact qui vous facilite la vie »Préparer par : Encadrer par : Mme Ghizlane RAHMOUNI «Chef de Service Communication » · Période du stage Du 10 AVRIL 2013 au 10 MAI 2013 · Lieu du stage  Direction Générale de Poste Maroc Direction Marketing et Commerciale Sous le soutien de M.Dokali

en entreprise, aboutissant au mémoire de fin d’études ➜➜accessible par la VAE Contact : Comité d’orientation pédagogique Jérôme GUANDALINI Directeur des achats indirects Auchan Russie Fabien SEGUIN Chef de service achats industriels Groupe La Poste Stéphane PASQUIOU Responsable service des achats moyens transversaux CNP Assurances Dominique TRANCART Consultant en organisation, Ex-directeur des achats, Air Liquide, Ex-manager Supply-Chain chez CSC Peat-Marwick Direction pédagogique Benjamin

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

désormais le mode de communication n°1 pour les recrutements. Age Indiquez votre date de naissance comme suit : 01 septembre 1980 (29 ans). Ne précisez votre lieu de naissance que si cela a un intérêt pour le poste (pour l’ international, naissance dans la ville ou se trouve le poste, etc.). Situation de famille Relevant du domaine privé, votre recruteur souhaitera toutefois la connaître : mobilité et disponibilité y sont associées. Les termes utilisés sont les suivants : célibataire / marié