Macro Environnement La Poste

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise

collaborateurs a entraîné une modification de l’organigramme. En effet, une collaboratrice, alors assistante Chef de projets (appelons-la Mlle Ω), se voit offrir le poste en question. Ce changement bouleverse l’ambiance au sein de l’équipe, qui accuse ouvertement l’influence exagérée des leaders d’opinion sur la Directrice, responsable du personnel. Le poste pourvu est très convoité par le personnel (hormis les leaders d’opinion qui eux dépendent d’un service semi-indépendant) et requiert un haut niveau de compétences

boisson, produits d'entretien, cosmétiques, etc.), la direction marketing même si elle n'occupe pas formellement une place prééminente dans l'entreprise, y exerce de facto une influence prépondérante et y joue un rôle moteur .Dans ces entreprises, le poste de directeur marketing est souvent considéré comme une étape nécessaire pour l'accession à des responsabilités de direction générale. » 1.2- La fonction marketing est une fonction secondaire : « Dans d'autres secteurs, au contraire, le marketing

suivantes : * les concurrents ; * les produits de substitution ; * les entrants potentiels ; * les fournisseurs ; * les clients. Ces forces de Porter représentent les enjeux et les menaces potentielles de toute entreprise dans un environnement en évolution constante. C’est un outil de veille stratégique. 2. Quel intérêt pour votre entreprise ? L’intérêt est de pouvoir anticiper les évolutions du marché qui pourraient mettre en danger les avantages compétitifs de votre produit ou service

personnel : salarié élu représentant le personnel auprès de la direction. Délégué syndical : salarié représentant un syndicat auprès de la direction. Employé : salarié non-cadre effectuant un travail non manuel. Fonctionnaire : titulaire d’un poste au sein d’une organisation publique et qui fournit sa force de travail à la collectivité. Ouvrier : salarié non-cadre effectuant un travail manuel. Salarié : individu lié à son employeur par un contrat de travail, il fournit sa force de travail

d’une économie mondialisé et pour accroître son avantage concurrentiel, IBC s’est orienté en direction de l’exportation et donc des flux avec l’étranger ce qui rend son champs d’action à l’international Environnement : Microenvironnement (partenaires : fournisseurs, clients … etc.) Macro environnement (concurrents) Fournisseurs : clients : professionnels de la distribution, en particulier des magasins tels que : Mat Bik, V. virgule, Sarramarran et avec l’exportation de la clientèle dans les pays

 Découverte de la fonction commerciale opérationnelle : « Restaurant le Papounet » 06210 Mandelieu La Napoule BENNIZZOTTI Jimmy 2014-2015 SOMMAIRE 1 °) Introduction 2°) L’entreprise et son environnement - Micro environnement - Macro environnement 3°) Mes missions - Objectifs fixés - Résumé d’une journée classique - Diverses activités 4°) Mix Marketing 5°) Résultats 6°) Conclusion 1°) Introduction : Avant de commencer je tiens d’abord a remercier Mr Lauer, le patron du

prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes 2005 : Lancement de la production écologique : vêtements coton équitable 2009 : Certification écologique : ECOCERT  Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques.  Outils de production

place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes 2005 : Lancement de la production écologique : vêtements coton équitable 2009 : Certification écologique : ECOCERT  Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques.  Outils de

dans la même optique afin de satisfaire le client et conquérir des marchés, des clientèles, voire de les créer, de les conserver, de les développer et d’atteindre ses objectifs. • Une démarche rigoureuse: allant de l’analyse du marché et de son environnement à la planification, puis la mise en œuvre jusqu’au contrôle des décisions concernant le produit, son prix, sa distribution et sa communication. 9 I. Le marketing une fonction et un processus 3. La démarche marketing • La démarche marketing