Macro Environnement La Poste

/c 2 6 b./c 13 c Voies en Y Etat environnement PC ORDRE Train de type A ou B 5 15 8 14 POSTE AIGUILLAGE Etat PO Aigu. à gauche Aigu. à droite Une gestion des priorités est obligatoire 135 136 Solution : Voies en Y Etat environnement PC ORDRE Train de type A ou B Le parallélisme structural (en ET) 1 La structure la plus logique et la moins risquée à utiliser lorsque plusieurs branches doivent se dérouler simultanément POSTE AIGUILLAGE r1 2 6 13 14 Etat

ICadre conceptuel de la GRH : Actuellement l’ense se trouve confrontée à plusieurs changements (la concurrence, la relation clientèle, révolution technologique…), sur lesquels elle doit anticiper s’elle veut poursuivre sont développement dans son environnement économique et social. Donc pour que l’ense soit performante, elle doit anticiper, innover continuellement. Cela faire l’objectif essentiel de la GRH qui cherche tjrs à optimiser les services d’une unité dans le profit de l’ense. D’où la nécessité

l’on peut distinguer plusieurs types d’environnement : le macro et le micro. |INTERNE = FAIBLESSES |EXTERNE = MENACES | |PRODUITS |- Services et accueil |MACRO |- Les consommateurs sont de plus en plus| |SERVICES |superficiels |ENVIRONNEMENT |intéressés par la qualité nutritive de

Equipement de production………………………………….5 2) Processus de production…………………………………….6 a- fabrication du carton b- transformation du carton 3) L’environnement de GENERAL EMBALLAGE………….8 a. Micro-environnement b. Macro-environnement Chapitre 2 : Structure organisationnelle…………….…10 1) Organigramme de GENERAL EMBALLAGE 2) L’organisation de GENERAL EMBALLAGE Chapitre 3 : La présentation financière …………….…16 1) Le passage du

interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources

enseignement. Et enfin je tiens à remercier mes parents qui au prix d’un nombre de sacrifice me permettent de bénéficier d’une bonne éducation et d’un bon avenir. Sommaire Introduction 1 I. Environnement de l’entreprise 1 A. Secteur d’activité 2 B. Environnement socio-économique 2 C. Concurrence 5 II. Présentation de l’entreprise 6 A. Fiche signalétique 6 B. Historique 6 C. Produits 7 D. Organigramme et structure 12 III. Organisation de l’entreprise 13

Généralités techniques ………………………………………………………..……14 3.3.1 Article…………………………………………………………………………..…14 3.3.2 Codification des Articles…………………………………………………….….15 3.3.3 Nomenclature…………………………………………………………………....18 3.3.4 Poste de charge……………………………………………………………….….21 3.3.5 Gammes……………………………………………………………………….….22 4 sujet du mémoire…………………………………………………………………….25 4.1 De la logistique à la Supply chaîne………………………………………………..27 4.2 Le standard en

cycle de consommation : marché du premier ou deuxième équipement, de renouvellement, de remplacement. - type de produit : PGC (produit de grande consommation), alimentation, prêt à porter, industriels etc. I - Micro et macro environnement A) Micro environnement 1. Le marché en amont (ou « marché inputs ») Il représente une filière en amont de la production, marché des fournitures industrielles, de matières premières et marchés financiers. La nature des fournisseurs est donc

Domaine D1 Travailler dans un environnement numérique évolutif Version 1.0 Nathalie DENOS Maître de conférences en informatique UPMF - Grenoble 2 --- Karine SILINI Maître de conférences en informatique ULCO Licence Creative Commons : Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale Partage des Conditions Initiales à l'Identique 31 août 2011 Travailler dans un environnement numérique évolutif N.Denos – K.Silini Version 1.0 Table des matières D1. 1 :Organiser un espace de travail complexe

les experts ont une vision à long terme, il y a un fossé entre la conception et la réalisation : clé pour résoudre la communication. (exemple un responsable qualité doit expliquer pourquoi à partir de maintenant l’ouvrier doit porter des gants à son poste). d) Structure divisionnelle : Exemple typique de LOREAL qui combat sur le marché du Luxe et à la fois de la grande distribution. Ce sont des centres de profits qui vivent en autonomie. Un désavantage, si les objectifs ne sont pas atteints, la branche