Macro Environnement Ikea

des  politiques  du  mix  dans  l’environnement  engendré  par  l’émergence  du commerce  électronique.  Ils  sont,  toutefois,  précédés  d’un  chapitre  introductif pour  présenter  Internet   et   les   aspects   technologiques  qui   caractérisent   cet environnement. Enjeux du commerce électronique 6 Enjeux du commerce électronique Chapitre Introductif Internet : support du commerce électronique Enjeux du commerce électronique 7 Enjeux du commerce électronique Ce chapitre introduct

renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action Prévisions et objectifs à 3 ans Action marketing

planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La formulation de la stratégie 101 5) La formulation du plan d'action 104 6) Le suivi et contrôle 104 - 12 - Introduction au marketing E - Le plan marketing. 104 F - Un bon objectif

conducteur. Enfin, l’utilisation des produits technologiques peut avoir des conséquences imprévues : il existe de plus en plus d’alertes sur la toxicité des produits cosmétiques utilisés trop régulièrement, de plus en plus d’avertissements sur notre environnement aérien domestique qui serait pollué par les agents chimiques contenus dans les peintures et les colles, de plus en plus de demandes d’application du principe de précaution liées à l’utilisation intense des ondes radio dans la communication sans-fil

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

certain état de la dynamique économique avec des paramètres qualitatifs de sa croissance, son objectif stratégique positif. Comme catégorie scientifique, la durabilité économique saisit l’essence d’un état particulier du système économique dans un environnement de marché complexe, qui caractérise la garantie de son orientation positive à des fins stratégiques dans le futur actuel et prévisible. Elle synthétise un ensemble de propriétés du système et de ses principaux composants structurels (Saenko, 2009a)

l’ouverture de onze nouveaux hypermarchés entre 2006 à 2009. Problématique Le secteur de la grande distribution est un secteur caractérisé par une faible rentabilité si nous exprimons le résultat par rapport au chiffre d’affaires. De plus, son environnement externe présente un certain nombre de contraintes. Une gestion pro-active de la marge, élément clé de la performance d’une entreprise de grande distribution, est donc nécessaire à travers notamment l’intervention de la fonction contrôle de gestion

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Une nouvelle finalité éthique de l’entreprise : le développement durable ........54 Les évolutions significatives en cours .................

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes........................