Macro Environnement Ikea

d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du futur : les défis et les nouvelles

Les 1er adopteurs sont les plus jeunes, les plus riches, les plus instruits. Ils sont plus indépendant dans leur choix d’achat, et plus un choix personnel. L'UTILITE MANAGERIALE DU CYCLE DE VIE DU PRODUIT Phase de lancement/Introduction - environnement: tendance de la demande : croissance lente, caractéristiques des acheteurs consommateurs : innovateurs et réceptifs précoces, structure de la concurrence : situation de monopole, mais une évolution rapide du produit et des méthodes de production

services de cette question. Au-delà de la seule question de la qualité du service, et comme le note J. Gadrey [1998], les difficultés de mesure et d’évaluation de 226 Le management stratégique des services l’activité de service au niveau macro-économique se retrouvent au niveau micro-économique de l’entreprise de service. Le caractère multidimensionnel des résultats et des effets du service, ainsi que l’importance des relations entre de multiples acteurs internes et externes pour atteindre

tant qu’enjeu économique qu’il s’impose dans la plupart des autres sphères, qu’il s’agisse de celle du droit du travail, de celle des partenaires sociaux ou encore de celle du monde politique. De fait, l’employabilité est sortie de son acceptation macro-économique de départ pour devenir un enjeu omniprésent et transcendant, autant dire un enjeu « global ». 1.1. Un enjeu économique Le débat sur les compétences et les questions d’employabilité n’est pas nouveau au sein du corps social comme nous

L’apparition du commerce électronique.........................................................................87 Les tendances technologiques........................................................................................101 2.3.1 2.3.2 2.4 Un environnement de plus en plus incertain pour les entreprises .................................66 Le développement des attentes personnalisées ...........................................................67 La tertiarisation de la consommation.................

plus susceptible de révolutionner l'industrie dans les cinq prochaines années ? (à 22 %) Tableau n°2 Les marques les plus influantes dans le monde. Les marques les plus influentes dans le monde Classement 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Marque Apple Google Ikea Starbucks Al-Jazeera Mini Coca-Cola Virgin eBay Nokia Classement 2008 2 1 6 10 non classé 3 4 11 non classé 7 19 2 PRÉSENTATION ET DIAGNOSTIQUE DE L’iPOD 2.1 A la recherche du walkman du XXIe siècle La Silicon valley devient, dans le courant

Environnement technique |Producteurs et concurrents | | | | | | | | | | | |Acheteurs et consommateurs | v environnement environnement institutionnel

automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison ».  * « La gestion de la chaîne logistique est l'activité qui consiste à améliorer la gestion des flux physiques et d'informations au sein de l'entreprise et avec son environnement ». 2. La Logistique a une Histoire  Historique La logistique est issue du génie militaire, responsable de l’approvisionnement des troupes afin qu’elles conservent leurs capacités opérationnelles dans la durée. Les deux métiers de base de

......................................................................................................................... 63 4 5 Introduction L'apparition de nouvelles conditions économiques et de nouveaux pays industrialisés dans un environnement très concurrentiel conduisent les entreprises, à la recherche de positions concurrentielles fortes et stables et à se diriger vers les marchés étrangers vu qu’ils offrent des perspectives de développement pour les marques qui ont épuisé leur

rentabilité des grandes marques pour les enseignes traditionnelles et les incitant ainsi davantage à la mise en avant de leurs marques propres. 3.2. Une conjoncture macroéconomique propice Le dynamisme des MDD peut également être rapproché du contexte macroé- conomique. La conjoncture déprimée du début des années 2000, combinée à la modération salariale qui a accompagné la mise en place des 35 heures, a conduit à une très faible progression du pouvoir d’achat en moyenne (9), une proportion significative