Macro Environnement Ikea

standardisation du marketing 111 Stratégie “globale” ou “locale” L'internationalisation des entreprises, c'est-à-dire le fait qu'une entreprise opère sur plus qu'un marché national, demande de mettre en place une stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le

est basé seulement sur les 4P et le marketing stratégique se base sur l’analyse. Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 6 : La segmentation Objectifs : 1. Comment définir un marché de référence 2. A quoi sert la macro-segmentation ? 3. Quelles sont les différentes méthodes de micro-segmentation ? 4. Comment vérifier qu’une segmentation est efficace ? « What suits one Customer might not suit the next ». Quel est l’intérêt de segmenter ? On a des goûts différents

ses clients réels et potentiels. Pour survivre et pour prospérer, tout organisme doit s'adapter à l'environnement où il vit. L'entreprise n'échappe pas à cette loi et doit donc tenir compte des exigences manifestées par les protagonistes de son environnement, notamment par ses clients. Le problème crucial à résoudre pour survivre et se développer consiste alors à définir la combinaison produit/marché. En d'autres termes, il s'agit de répondre à la question suivante: quel(s) produit(s) vendre? Et sur

1.1 Desk Research14 1.1.2 Etude Qualitative17 1.1.3 Etude Quantitative18 1.2 Macroenvironnement22 1.2.1 Environnement démographique22 1.2.2 Environnement économique24 1.2.3 Environnement naturel25 a) La pénurie des matières premières25 b) le coût de l’énergie25 c) la pollution25 d) l’intervention croissante de l’état dans la gestion des ressources naturelles26 1.2.4 Environnement écologique26 1.2.5 Tendances Popcorn26 a) Permaforme26 b) Multi-vies26 c) Consommateur justicier (furieux)27

organisation (entreprise, syndicat, parti politique, congrégation religieuse..) ne peut pas être étudiée indépendamment de son environnement. Cette théorie part du principe que le tout est plus que la somme des différentes parties. Nous allons rapidement développer quelques notions sur cette théorie, utile à la compréhension des relations qui se nouent entre l’entreprise et son environnement. Un système peut être défini par un ensemble d’éléments en interrelation. Ce sont ces derniers, surtout, qui le caractérisent

2011-2012 France Boissons   REMERCIEMENTS SOMMAIRE (faire la pagination) INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE FRANCE BOISSONS PARTIE II : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance

l’entreprise est de proposer un produit adapté, au bon prix, distribué dans un réseau efficace et accompagné d’une politique de publicité/promotion appropriée. 2.2. L’analyse SWOT4 L’analyse SWOT doit permettre à l’entreprise d’analyser son environnement interne et externe avant de procéder à la définition de sa stratégie. 2.2.1. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise Afin de détecter ses forces et ses faiblesses, l’entreprise doit examiner les compétences et les

164 167 171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation

susceptible de révolutionner l'industrie dans les cinq prochaines années ? (à 22 %) Tableau n°2 Les marques les plus influantes dans le monde. Les marques les plus influentes dans le monde Classement Marque Classement 2008 1 Apple 2 2 Google 1 3 Ikea 6 4 Starbucks 10 5 Al-Jazeera non classé 6 Mini 3 7 Coca-Cola 4 8 Virgin 11 9 eBay non classé 10 Nokia 7 20 2 PRÉSENTATION ET DIAGNOSTIQUE DE L’iPOD 2.1 A la recherche du walkman du XXIe siècle La Silicon valley devient, dans le courant