Macro Environnement Google

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

qu'une entreprise fictive. De plus j'achète des produits nutergia ce qui ma donc pousser à aller vers ce choix. Nous avons tout d'abord effectuer des recherches d'informations sur notre entreprise sur internet notamment grâce au moteur de recherche Google. Pour sélectionner nos informations nous avons pris en compte des critères de pertinance,actualité de qualité et de fiabilité. Donc, notre entreprise,Nutergia, est un laboratoire de nutrithérapie implanté à capdenac dans l'aveyron, et est spécialisé

moyens dont dispose l’entreprise, etc. Pour les facteurs externes il s’agit d’analyser les facteurs environnementaux qui influencent l’entreprise. Vous pouvez rechercher les opportunités et les menaces au niveau du microenvironnement et du macro-environnement (PESTEL). Facteur de contingence interne Facteur de contingence externe Micro entreprise : 7 personnes Concurrence : 2 boulangeries + 1 Match dans le quartier Expérience professionnelle : diplôme Politique : Economique : Social :

Newsletter Source : http://designrfix.com/inspiration/newsletter-designs-60-great-examples * Vidéo & Web TV I. Le macro-environnement Le macro environnement est l'étude de tous les éléments qui entourent l'entreprise. L'environnement politique, économique, social, technologique et légal. L’Iphone s’insère tout d’abord dans le macro environnement technologique, étant une innovation en lui-même. C’est lui qui a lancé le concept du SmartPhone grand public et des plates formes type

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

article, basé sur l'investigation et l'analyse de la Chine d'articles de sport modèle de chaîne de commerce de détail à faire les magasins d'articles de sport dans China Chain Store & Franchise techniques de marketing. Si l’on réfléchit le macro environnement du marché des articles sportives en Chine, une tendance de construire des marques étrangères au sein de Chine s’est définit une solution de se distinguer parmi forts concurrents. Tenue compte de cette circonstance, Décathlon choisit d’occuper

Fatine Rahhou Sommaire I- Présentation de l’unité 3 I- Le Marché de l’HPW (hôtel Président Wilson) 3 II- Les Facteurs Clés du Succès de ce Marché 3 III- Analyse de la Concurrence 4 IV- Analyse des Macro-environnements 5 V- Le SWOT 6 VI- Le Marché Potentiel 7 VII- La Segmentation 7 Position dans le cycle de vie du marché? 7 Les deux segments choisis : 7 Évaluation complète du segment « hommes d’affaires » 8 VIII- La stratégie de Positionnement 8 Enoncé

contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre

sur deux colonnes et le titre sur une page à part. 1 Spécificité du code source Caractères spéciaux \ % # { } début d’une commande commentaire (tout ce qui suit sur la ligne est ignoré) identificateur de numéro d’argument dans une macro délimiteur ouvrant délimiteur fermant $ ˆ _ & ˜ début/fin de mode mathématique exposant (mode mathématique uniquement) indice (mode mathématiques uniquement) changement de colonne dans un tableau espace insécable Comportement des

5 1.1. Présentation 6 1.2. Fiche signalétique 6 1.3. L’Activité 6 1.4. L’équipe 7 2. Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités et menaces de l’entreprise 18 II. Mes actions marketing 20 1. Réalisation d’une