Macro Environnement Du Luxe

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

Nouveauté : attrait sans faille pour la nouveauté et les nouvelles technologies. Cherche à avoir ce qui vient de sortir, curiosité. - Confort : facilité, gain de temps, solidité…tout ce qui peut la rassurer. obtenir de la vie des plaisirs (produits de luxe) - Oblatives : faire plaisir aux autres D‘auto expression : - - - Argent : parle en terme de rentabilité, de rapport qualité/prix, peur de perdre - Sympathie : fonctionne au coup de cœur, confiant, n’a pas de réelle logique dans son achat

le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement de luxe. Concrètement l'enseigne a respecté deux logiques majeures la logique du placard découle sur l'absence de ponts entre le frais, l'épicerie et les surgelés. Et la logique du chariot Commencer par ce qui est sec et lourd pour terminer par ce qui est

cola) pour éviter de se faire oublier => Marketing d’entretien. La demande excessive : trop de demande => Dé-Marketing => augmentation des prix. (Ex : produits de luxe) La demande indésirable : demande de produit indésirable (tabac, drogue, alcool…) => Contre-Marketing. (Par l’état…) - 4. Les 4 composantes du macro environnement. [pic] • Social, économique et démographique. Influence de la demande : consommation, épargne, crédit, répartition du budget des ménages. Influence

collaborateurs. En 2020, la multinationale suisse a réalisé un chiffre d’affaires de 5,43 milliards d’euros et reste le leader de son marché. L’entreprise a enregistré, selon Le Figaro, une rentabilité “proche des niveaux enregistrés dans l’industrie de luxe”. En ce qui concerne la cible de Nespresso, celle-ci est plutôt orientée sur le B to C. Néanmoins, la branche professionnelle est de plus en plus développée. La clientèle des particuliers se concentre sur les hommes ou les femmes qui apprécient

est possible de définir une stratégie et ainsi allouer des ressources. Marché : pour notre projet, ce sont les services. Sous le marché on construit des marchés homogènes pour différencier les cibles. Ex: Daucy a une gamme moyenne et une gamme luxe. On vise 2 cibles différentes mais pour 2 cibles on a un marché homogène. Des critères marketing (CSP, usages, besoins) permettent de faire des segments. Toute entreprise constitue un ensemble hétérogène par la diversité : – des groupes de

le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement de luxe. ------------------------------------------------- Concrètement l'enseigne a respecté deux logiques majeures la logique du placard découle sur l'absence de ponts entre le frais, l'épicerie et les surgelés. Et la logique du chariot Commencer par

des richesses stimulé par la concurrence. Au niveau de l’entreprise, cette question de stratégie est née en même temps que la grande entreprise moderne a émergée. (voir A. Chandler). La question principale était de gérer la croissance dans un environnement complexe. Des outils ont du être mis en place pour faciliter cette gestion de la croissance. Dans les années 1960, sont apparus les premiers modèles d’analyse stratégiques et sont nées les premières business schools (Harvard étant une des plus

l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international:

démograprique méthode de vente environnement technologique environnement culturel créativité evolution des modalités Loi protège le consommateur : loi scrivener 4. L’environnement de l’unité commerciale macro environnement environnement culturel environnement économique environnement juridique environnement technologique environnement naturel environnement sociale zone de chalanside concurrence institution reglementation locale micro environnement unité commerciale Schéma incomplet