Macro Environnement Du Luxe

11348 18 EEP ‐ M1 5h 14h00-19h00 Economie 13648 15229 30 2h 10h30‐12h30 International Macro 16609 16 EEP ‐ M2 2h Marketing Stratégique, Quelles  16h30‐18h30 stratégies marketing pour créer de la  valeur en 2015 ? 16552 25 2h 14h00-16h00 Analyse des Grandes tendances  sociétales 16861 15 Marketing 3h 14h‐17h Macro 1 13344 33 EEP ‐ M1 SUPPRIME 4/9 SUPPRIME SUPPRIME Marketing Marketing EXAMENS DU SEMESTRE D'AUTOMNE 2014‐2015

: ex : les lunettes, les bijoux, l’électronique, auto (si ces produits sont présents en supermarché, une personne qualifiée sera obligatoirement présente)  Manque de place : ex : salons, cuisines, …  Incompatibilité de marque : 1. Les produits de luxe ne se vendent pas à côté des mêmes produits d’une autre marque 2. Les produits qui respectent une certaine éthique ne veulent pas se retrouver dans un supermarché à côté d’un produit qui ne respecte pas cette éthique. Face aux supermarchés (= la grande

est loin d’être en position dominante sur le marché du thé, mais comme son dirigeant, Sylvain Orebi, le dit, leur objectif est de «se positionner comme marque de thé premium, haut de gamme», et bien sûr, devenir un concurrent direct des marques de luxe françaises Mariage Frères et Dammann. L’entreprise se situe sur deux marchés qui peuvent être à première vue totalement différents, ce sont les marchés du thé et des infusions et celui des cosmétiques. En effet avec sa ligne « bien-être » qui contient

existence à long, moyen et court terme. Suivre un objectif de sécurité peut nuire à notre but de compétitivité. *Légitimité : Le niveau d'adéquation entre les actions d'une entreprise et le système de normes et de valeurs qui prévaut dans son environnement. Les actions doivent être perçues comme légitimes par les parties prenantes. Une entreprise qui est légitime va améliorer l'accès aux ressources (humaines, investisseurs : financières, fournisseurs : peuvent octroyer des délais pour le paiement

qui deviendra quasiment une marque générique : l’iPod. Pour boucler la boucle, le début des années 2000 voit l’arrivée de l’Apple Store. Le client peut donc grâce à son Mac, se connecter au store pour acheter des titres à lire sur son iPod ; mais ce luxe à un prix, élevé, base de la stratégie d’Apple (cf, Partie 1). En 2007, la société lance son premier téléphone, l’iPhone, qui fera un succès dans la plupart des régions du globe (cf, Partie 2). Le BlackBerry de RIM : RIM est une société Canadienne

externe 6 2.1. Le marché du luxe : évolution et dernières tendances 6 2.2. Les acteurs présents sur le marché 7 2.3. Les types de produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués

Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT :

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE

regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise veut gagner des parts de marché : - en proposant une gamme de produits suffisamment large pour couvrir tout le marché́ de base : stratégie de pénétration du marché́

« Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise