Macro Environnement Du Luxe

Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le marketing spécifique des produits de luxe 78. Le diagnostic de La politique du produit 8. Le prix 81. Les prix 82. La fixation des prix : 83. Le choix d'une méthode de tarification : 84. Le diagnostic de la politique du prix 9. La promotion et la publicité 91. La promotion des ventes 92. La

belge | ordan, axime, Issam, Justine, Miriam et Jérôme | Année académique 2011 - 2012 | Table des matières Introduction2 Analyse du macro-environnement3 Environnement démographique3 Environnement socio-culturel3 Environnement naturel4 Environnement économique4 Environnement politico-légal5 Description de la demande5 La cible5 Le parc de machines6 3.3. Les différents produits6 Offre – concurrence7 4.1. Concurrence

LA CONTREFACON DU LUXE PLAN Introduction I) Les enjeux de la contrefaçon du luxe : un conflit d’intérêts à l’échelle mondiale A. Définitions de la contrefaçon et des contrefacteurs  1) la contrefaçon  2) les contrefacteurs, une emprise tentaculaire  B. L’organisation de la contrefaçon et ses impacts criminels C. Des dégâts non négligeables pour l’économie mondiale et l’entreprise 1) Les atteintes à l’économie mondiale, une véritable emprise sur les forces productives

Présentation de la démarche I- Analyse de l'environnement -Macro-environnement -Micro-environnement II- Analyse de la clientèle -Segmentation de la clientèle -Ciblage -Positionnement III- Marketing Mix / Plan de marchéage (Produit) Les 7 P de mercatique -Produit -Prix -Distribution -Communication IV- Contrôle -Bilan de la situation -Recommandation Bilan de la société pour l'entreprise Hugo Boss pour l'analyse micro-environnement. France : Uniquement Paris, (8ème arrt, rue François 1er

l’immatériel dans les PME, ce qui d’ailleurs suscite des enjeux d’intelligence économique. Le temps n’est-il pas venu d’une politique de l’immatériel coordonnée au niveau européen et activement relayée dans chaque pays membre pour créer un environnement juridique, fiscal, économique favorable à la croissance et à l’emploi par l’immatériel ? D’où la 35e proposition de la commission Innovation et ̈ 13 CAPITAL IMMATÉRIEL AUTEUR ÉCONOMIE DE L’IMMATÉRIEL : QUELS ENJEUX DE COMPÉTITIVITÉ

| | OXYGEN Oxygen est une société qui n’a aujourd’hui que cinq ans. Elle a été rachetée en 2003 par des professionnels du luxe et de l’horlogerie. En fait, la marque se dédie généralement aux voyageurs. En effet, les montres Oxygen présentent un avantage exclusif : le double fuseau horaire, offrant ainsi aux passionnés de voyages la possibilité de conserver l’heure de leur

Dvt de marques d’exception, mise en œuvre de relais de croissance, renforcement du leadership. - A l’aide d’une matrice FFOM, analyser la situation de Dior et qu’en concluez vous ? Forces : Place de leadership sur le marché de la mode de luxe, dynamisme. Diversification des produits (chaussures, bébé, hommes, joaillerie), légitimité du à l’ancienneté, renommée, augmentation du résultat, présence de grands créateurs. Opportunités : implantation sur les nouveaux marchés émergeants, perspective

afin de maintenir et de prolonger cette situation favorable(ne pas perdre de part de marché). Demande excessive : Ici, c’est la demande qui est surabondante, trop de succès peut être nuisible (les autoroutes lors des grands départs, un produit de luxe qui se vend trop et perd de son prestige…) c’est ce que l’on appelle le demarketing, qui peut être général, c’est-à-dire s’appliquer indifféremment à l’ensemble du marché, ou bien sélectif, c'est-à-dire ne concerner que les segments de clientèle jugés

les Administrations publiques, etc…) Au fil des ans, la société se spécialise auprès des Notaires, Experts comptables, Sociétés de services et Entreprises industrielles. A ce jour, FORTIN LE PROGRES a acquis une solide réputation dans le monde du luxe et des produits sur-mesure ! Dates clés : 1802 : Charles Fortin crée l’imprimerie FORTIN qui sera transmise de père en fils 1935 : FORTIN devient la première imprimerie/papeterie de France 1963 : L’imprimerie LE PROGRES intègre FORTIN devenant

LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique