Macro Environnement De Boulanger

partielle). Cette sélection doit être partielle et pas partial. La représentation partielle s’organisera autour du principe E3I (Environnement, 3 idées fondamentales). On reconstruit en essayant de trouver des principes. Ces principes sont : - Lecture micro ou macro → principes polaires (qui s’opposent presque totalement). Par exemples, logique micro : marginalisme ; logique macro : Keynes et Marx, mercantilisme, préhistoire. - Lecture marché ou Etat. On privilégie le marché : néo-monétaristes, sophistes

1740/1840) de la précédente. C’est une école anglaise. Elle irrigue pendant très longtemps les théories économiques qui tentent de donner un sens à l’activité économique. On parle d’Adam Smith (1740), il dit que « ce n’est pas grâce à la bonté de votre boulanger que vous avez votre pain, mais grâce à la pensée égoïste de celui-ci ». C’est donc avec l’agrégation de ces intérêts égoïstes que la prospérité de la collectivité va apparaitre : c’est donc de l’individualisme méthodologique. C’est l’époque où Rousseau

. ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE DE LA BANQUE DE DETAIL . 1. Qu'est ce que la CNIL ? Quels sont ses objectifs ? 2. Acceptez-vous de faire à un client qui la réclame, une copie recto / verso d’une remise chèque ? 3. Quels fichiers BDF peuvent être consultés pour un client particulier / un client pro ? 4. Est il possible de changer de régime matrimonial, si oui sous quelles conditions ? 5. Expliquez ce qu'est une caution 6. Quels sont les organes de tutelles des banques ? 7. Que signifie le mot

Introduction 8 I. Analyse externe/Marché 9 2.1 Analyse de l’environnement 9 2.2.1 Environnement macro-économique 9 2.2.2.1 Environnement économique 9 2.2.2.2 Environnement juridique 10 2.2.2.3 Environnement socio- culturel 11 2.2.2 Environnement micro-économique 12 2.2.3.4 Le Val d’Oise 12 2.2.3.5 La ville d’Herblay 12

de considérer la nature a beaucoup évolué avec le temps. Se battant continuellement contre elle pour survivre à la faim, aux maladies, aux agressions par les crocs, les griffes et les dards, l’humain a naturellement commencé par considérer son environnement comme étant hostile. Sorti de plus en plus souvent vainqueur de ces confrontations, il est passé du stade du contrôle de la nature à celui de son exploitation. Ce n’est que tardivement qu'il a commencé à réaliser l’importance de « vivre » avec

diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques 17 La cible 17 Le positionnement 18 Analyse

elles se rendent compte qu'il faut qu'elles fassent des études de marchés, de la publicité et assurer un service clientèle de façon régulière. Toute entreprise trouve sa raison d'être dans l'accomplissement d'une tache spécifique au sein de son environnement. Ayants dans ses attributions la vente des biens et services, elle met en place un système qui lui permet d'atteindre les résultats escomptés. En effet, elle poursuit une mission, à la recherche d'une croissance rentable, mais aussi, elle ne

en effet, l’activité économique s’organisait plus autour de la spécialisation et de la coopération que de la concurrence. Ainsi au Moyen Âge, les villages étaient organisés autour de monopoles naturels et du troc : un cordonnier, un forgeron, un boulanger par village etc.. Dans la période suivante, du XVIe au XIXe siècle, les producteurs spécialisés dans la même activité avaient tendance à s’allier plutôt qu’à se faire concurrence : coopératives agricoles, communautés artisanales où tous les artisans

Rapport d’auditTable des matières L’entreprise et son environnement 1 Présentation de l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit

la société) B. de musée Pyramide de Maslow Dans cette pyramide, il faut respecter l’ordre pour passer d’un étage à un autre.  Les besoins physiologiques : se nourrir, boire, se vêtir, respirer, …  Les besoins de sécurité : travail, environnement, porte verrouillée, …  Le besoin d’appartenance : à un groupe.  Le besoin d’estime de soi : être fier de soie dans un groupe, être reconnu.  Le besoin de s’accomplir ou d’actualisation : c’est le besoin d’estime de soi que l’on va actualiser