Macro Environnement De Boulanger

multimédia, informatique. Cela consiste à répertorier tous les éléments relatifs à son environnement. Il est important de savoir quel est l’impact de la concurrence, notre situation, notre clientèle ou encore notre niveau de dépendance par rapport aux éléments extérieurs. J’ai donc réalisé un tableau qui va nous permettre de regrouper ces différents aspects. | Opportunités | Menaces | Macro-environnement | Le marché du multimédia et des nouvelles technologies est en plein développement |

 Cahier Mix Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II-

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l’environnement Les individus et les groupes ont : 10 • • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque

son marché, mais aussi les besoins et les comportements de ses consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier

ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service

Collecte Regroupement Démantèlement Recyclage Logistique Ramassage Récupération Prétraitement Réutilisation Distributeurs Collectivités territoriales Sita (Suez) Géodis Veolia propreté (ex Onyx) Coved Ecosynthèse Guy Dauphin Environnement Metaleurop * CFF Recycling** Purfer Derichebourg Valme techno Ecoplus AFM recyclage Valdelec SCC*** Envie Emmaüs Les pointillés signalent des entreprises en cours de rapprochement, que cela soit par partenariat ou

internationale supportée par l'explosion des médias se combinent pour créer un environnement turbulent et complexe : l'économie de tohu-bohu. Cinq modalités interdépendantes de cette économie de tohu-bohu peuvent être débusquées (Leblond, Paquet, 1988 : Badot, 1990b) : - les rendements croissants ; - la délocalisation et la dématérialisation des firmes ; - Les entreprises ont dû modifier leurs structures, face à cet environnement nouveau, par un phénomène double de détaylorisation et de dé-hiérarchisation

approximativement le prix, prix qu’il acquitte en contrepartie du pain offert pour le boulanger. Cette contrepartie servira à ce dernier à payer les matières premières, l’énergie et ce dont il aura besoin pour continuer sa production et pour des achats non liés à sa propre demande. 1e observation : toute demande est une offre réciproque, toute offre est une demande réciproque : Le consommateur demande du pain, le boulanger offre du pain. Le consommateur offre un 2 Professeur : M. Silem autre

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acteurs en dégageant des bénéfices. Cette première définition est à nuancer et à compléter pour faire ressortir les caractéristiques fonctionnelles de toute entreprise au-delà de la diversité apparente. Le terme « entreprise » est issu d’une optique macro-économique, qui cherche à définir des typologies (par taille, par secteur, etc.) avec une finalité bien plus descriptive qu’analytique car il n’y a pas de réelle préoccupation pour la dynamique interne propre à chaque entreprise. L’objectif est bien