Macro Environnement De Boulanger

Le macro- environnement - Politique : En 2006, grâce à la Loi Borloo sur les sociétés de services à la personne, Boulanger lance B-dom', l'informatique plus simple à domicile. La vocation de cette nouvelle entité est de venir en aide aux particuliers dans leur vie numérique. De l'installation de leur matériel informatique, au dépannage, en passant par la formation, les intervenants de B-dom' sont formés à la relation humaine et à la pédagogie. - Economique : Le comité central d'entreprise

concernées Contrainte ou Opportunité + justification Environnement 1 Constructeurs automobiles Contraintes car les constructeurs doivent mettent les véhicules aux normes européenne. Pour Toyota a de l'avance sur la concurrence car il propose un moteur hybride. Macro environnement: Juridique 2 Danone Contrainte car il faut modifier les étiquettes du produit la publicité et mettre en place une campagne en vue de prévenir le consommateur. Macro environnement: juridique 3 Les fournisseurs d’ADSL Contrainte

......  2   Introduction  ...........................................................................................................................  3   1re partie : Présentation de l’organisation de l’entreprise et de son environnement de marché .........................................................4 Présentation de l’entreprise : ......................................................................... 4 Présentation de l’organisation interne de l’entreprise et du service

peuvent disposer de promotions et bons d’achats utilisables dans tous les magasins Carrefour. Carrefour applique une communication de masse, beaucoup de spots télévisés, beaucoup d’investissement dans la communication. Concurrents directs : Boulanger : Boulanger est une enseigne de distribution spécialisé dans la vente de produits électroménager et de multimédia qui compte 130 magasins et 20 000 références. Le groupe viens de racheter fin 2010 le groupe connexion qui se situé sur le même secteur

Pinault, et par le groupe Bouygues. Cette opération a permis de collecter plus de 2 millions d’euros tout en préservant l’indépendance des deux amis, qui restent encore largement majoritaire Environnement Micro environnement Macro environnement * Produits naturels et de bonne qualité sans additifs et produits chimiques * Esprit entrepreneuriat (le Bureau d’Ambroise) *Image de la marque jeune et dynamique * marketing direct

analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements : le microenvironnement concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents

analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements : - le microenvironnement concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses

Étude de marché Offre : Distributeurs et concurrences Les distributeurs d'accessoires pour smartphone peuvent être : -Des magasins de la grande distribution( Carrefour, Leclerc...) -Des magasins multimédia (Fnac, Boulanger...) -Des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile (SFR, Orange...) -Des stands sur les marchés (vente ambulatoire...) -Des sites internet de vente par correspondance -Des magasins spécialisés dans la vente d'accessoires pour smartphone (Sunset Case, Case4you...) La

Dossier Produit Sony Bravia 3D Sommaire I- L’analyse de l’environnement et de l’entreprise Sony 1- Analyse du macro et du micro environnement 2- L’analyse Interne 3- L’avantage concurrentiel de Sony II- Le diagnostic stratégique 1- Interne 2- Externe 3- Problématique III- Préconisations 1- Court terme 2- Moyen terme 3- Long terme Introduction J’ai choisi d’étudier le téléviseur Sony BRAVIA 3D. Notre société est constamment animée

C) L’entreprise, un groupement humain : L’entreprise est une organisation qui regroupe des hommes, des moyens pour parvenir à des objectifs. Les hommes organisent leur action pour réaliser les objectifs. L’entreprise doit survivre dans un environnement turbulent. Elle doit développer ses parts de marché, optimiser la rentabilité des capitaux investis et accroître le bien être des salariés. Cette cellule sociale est composée d’un ensemble de relation, ce qui nous fait dire que l’entreprise s’est