Macro Environnement De Boulanger

 l’entreprise   ...................................................................................................................  3   a.   Micro-­‐environnement  .........................................................................................................................  4   b.   Macro-­‐environnement  ........................................................................................................................  4   c.   La  structure

internet).En 2010 Darty s’est aussi spécialisé dans les cuisines équipées avec La Darty cuisine. Concurrence : L’entreprise Boulanger est le concurrent principal de Darty avec une part de marché de 6% dans l’électrodomestique. Politique de prix :

entreprises de pâtisseries rencontrent de nombreuses difficultés dues au ralentissement général de l’économie française. Nous remarquons également la diversification des points de distribution, les pâtisseries ne se vendent plus seulement chez l’artisan boulanger comme auparavant. Elles sont désormais commercialisées dans les grandes surfaces sous forme semi-artisanales ou congelées (Marie/Labeyrie). En effet, l’amélioration de la qualité des produits et de la présentation dans les linéaires dans les grandes

comme les agriculteurs ou pour les clients qui consomment davantage en début de matinée comme les boulangers. B. Les outils d’analyse de la stratégie Les outils stratégiques ont pour but d’aider à la réflexion. La stratégie d’entreprise se définit par l’utilisation de différents outils visant chacun à apporter une valeur ajoutée à la stratégie.L’analyse du micro-environnement permet d’identifier les opportunités et les menaces, mais également de mettre en évidence les facteurs

contexte peut-il expliquer l’évolution du secteur ? IX 2.1 L’espace concurrentiel IX 2.3 Les indicateurs décrivant la situation du secteur XI 2.4 Les grandeurs macro-économiques et les mesures de politiques économiques ayant influencées le secteur XII 3. Conclusion : Menaces et Opportunités du secteur XV ENVIRONNEMENT EXTERNE XVI 4. Quelle est la place de Nespresso au sein du secteur ? XVII 4.1 Les critères XVII 4.2 La place de Nespresso dans le secteur XVII 4.3 L’évolution

la restauration rapide associée à la « mal-bouffe ». Elle intervient dans un contexte concurrentiel exacerbé caractérisé par l’intensification de la concurrence intra-sectorielle (entre enseignes et concepts) et la forte concurrence périphérique (boulangers/traiteurs, supermarchés de proximité, IAA, restauration d’entreprise qui se sont positionnés sur ce segment). Le secteur possède des atouts mais doit reprendre l’initiative pour tirer profit du potentiel de croissance offert par le marché de la

métropole session de secours) Voici des sujets différents mais qui emprunteront parfois aux mêmes parties du programme de première (Thème 3 La régulation par l'État / 3.2 La correction des inefficacités du marché) ou de terminale (Thème 3 La politique macro-économique de l'État / 3.2 La régulation de l'activité économique : politiques monétaire et budgétaire ; politiques de croissance, de maîtrise de l'inflation et du chômage). Le « chapeau » (ce qui précède la question) du sujet est important, il oriente

montant de CI autant de fois qu’il est incorporé dans le CA de plusieurs entreprises intégré dans une filière fournisseur client. Exemple : une économie se limite à 3 agents : un agriculteur (A) qui vend son blé à un meunier (M) qui vend sa farine au boulanger (B) A : VA = 5000€ M : CA = 20 000 VA = 20 000€ - 5000€ = 15 000€ B : CA = 30 000 VA = 30 000€ - 20 000€ = 10 000€ On réalise alors un agrégat : le PIB, soit la somme des VA réalisées par les unités résidentes sur le territoire. Comme le

2000) BOULANGER, Éric Le « Big Bang » financier japonais Volume 2, numéro 5 (mai 2000) VAILLANCOURT, Brigitte L'avenir monétaire des Amériques - Document de synthèse Volume 2, numéro 6 (mai 2000) BOULANGER, Éric La nouvelle politique commerciale du Japon–- vers des accords de libre-échange avec la Corée, Singapour, le Mexique et le Chili? Volume 2, numéro 7 (octobre 2000) OPPERMANN, Jord L’Europe monétaire : de l’Union monétaire des paiements à l’euro Volume 2, numéro 8 (octobre 2000) BOULANGER, Éric

relever les quatre défis majeurs auxquels il se retrouve aujourd’hui confronté : la mise en place de plates-formes technologiques, qui suppose la maîtrise de technologies-clefs ; la question des réseaux de distribution, qui implique la maîtrise des environnements dématérialisés, et en particulier du commerce connecté ; la relation et la contractualisation clients, qui nécessitent la maîtrise de la segmentation des cibles marketing ; la montée en puissance d’une double culture de l’innovation et de l’expérimentation