Macro Environnement Carrefour

......................................................................................................... 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation ..........................................................................................

El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche opérationnelle

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

modèles de réseaux urbains en Europe ( ils dépendent de la densité des villes, des caractéristiques de la hiérarchie et donc de la polarisation sur les espaces environnant ( il y a deux grands modèles : - - Monocentrique ou modèle à capitale macro et monocéphale (paris) - - Modèle polycentrique ou polycéphale (rhénan) ( entre ces 2 modèles, il y a aussi les modèles bicéphales comme en Espagne ou en Ita ( il n’y a donc pas un type de modèle euro ( chaque état conserve sa spécificité

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l’environnement Les individus et les groupes ont : 10 • • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

son évolution au cours du temps ; il permet à partir du taux de croissance de cerner l’importance de la croissance économique et par la même le progrès et le développement et la nation au cours du temps Le PIB sert de référence au principaux ratio macro économique (tous les indicateurs de l économie nationale ou du commerce extérieur sont évalué en pourcentage par rapport au PIB De plus, au cours d’une même période en classant les différents pays notamment selon leur PIB par habitant, on peut hiérarchiser

sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement. L ’environnement de l ’entreprise

humide. Les hivers sont froid avec une moyenne de -2°C (Octobre à Mars). Au printemps, environ 10°C, en été, les températures oscillent entre 16°C et 22°C (Juin à Septembre) et en automne 12°C. 3) Infrastructures logistiques  En tant que carrefour des voies commerciales entre Est et Ouest, Nord et Sud, l’Autriche dispose d’un réseau dense de liaisons directes rythmées avec les pays de l’Europe de l’Ouest, et en particulier, avec les pays d’Europe centrale et du Sud. * Le réseau routier :

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les