Macro Environnement Carrefour

construire sa stratégie Corporate, l’entreprise doit d’abord déterminer ces domaines d’activités stratégiques. Puis lorsque les activités sont segmentées, il est important de se renseigner sur le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses

début des années 1990. Elles recouvrent des problématiques différentes selon qu’on aborde les marques créées spécifiquement pour une activité en ligne (Meetic, Amazon), les marques traditionnelles qui utilisent leur propre nom sur internet (Fnac, Carrefour), et les marques traditionnelles qui utilisent un nouveau nom pour se développer ou communiquer sur internet ( houra.fr le cybermarché du groupe Cora) Marques personnelles : Qui sont le reflet de la réputation d’un individu ( Ex : David Beckham

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise

répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication de cette disparité de chiffre s’impose tout de

produit ? • par le produit lui-même (packaging) • par la communication (radio, TV, marketing de rumeur,…) sa promotion (PLV : rayon qui attire le regard du client) • le lieu ou la place (de vente) « Dans quel magasin ? » (ex : Carrefour) et « Où dans le magasin ? » (ex : chewing-gum) N.B. : ( Il n’y a pas de C chez Aldi : le distributeur choisit les produits qu’il veut distribuer ( On essaie d’associer le produit à un monde (Ex : les bougies au rayon bougies

propre distributeur. Horizontalement : Prenons comme exemple Carrefour (distributeur) qui consacrerait une partie de ses rayons à la distribution d’article de sport. En ce qui concerne la diversification horizontale, le risque qu’une marque comme Carrefour se lance dans les articles de sport est important car étant déjà implanté, Carrefour ne connaîtra pas les contraintes des barrières à l’entrée. Cependant ce risque est limité car Carrefour ne pourra pas atteindre la diversité de service que propose

concept unique de la Wii lui permettra-t-il de rester leader du marché des jeux vidéo ? Afin de répondre au mieux à cette question, nous dresserons le rapport d’une étude qualitative grâce aux informations et aux recherches en terme de macro et micro environnement de la console. Ensuite, nous exposerons une étude quantitative grâce à un questionnaire ainsi qu’aux analyses de résultats. Enfin, ces analyses constitueront une étude de marché complète de la Wii. Etude documentaire Microenvironnement

c’est à-d mondialiser ou non mondialiser) Le croisement théorique de ces trois critères dessineraient 12 industrie possibles. Porter pose cependant l’hypothèse que certains critères s’excluent l’un l’autre. Il propose simplement de choisir 5 environnements types qui se définissent par une dimension clé pour les analyser en détail. Le premier groupe * Les industries dispersées : dans ces industries aucune entreprise ne détient une part importante du marché et aucune entreprise ne peut agir sur

renouveler et à percer sur ce marché? Introduction……………………………………………………………….. Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement……………….…Page 3 B. Le marché…………………………………………………… Page 6 1)- L’offre……………………………………………...Page 6 2)- La demande……………………………………...Page 11 II. Diagnostic externe:

et le marketing vert contemporain sont des réflexions pour améliorer les relations entre marketing et environnement naturel. Toutefois, prise séparément, chaque approche ne pヴoIuヴe ケuげuﾐe aﾐal┞se paヴtielle des pヴoHlXﾏes iﾏpliケuYs. Paヴtaﾐt des hypothèses et limites des approches économiques et cognitives du marketing, 5 et des dileﾏﾏes eﾐtヴe lげoHjeItif ﾏiIヴo ﾏaヴketiﾐg et les fins macro marketing, le marketing apparaît alors comme ayant une tendance inhérente à la non- durabilité. Van Dam