Macro Environnement Carrefour

.................................. 9 .Le macro environnement. .......................................................................................................... 13 2.2.1 Environnement technologique. .......................................................................................... 13 2.2.2 Environnement socio-culturel............................................................................................. 13 2.2.3 Environnement naturel. ................................

(auchan, carrefour) négociation prix *pouvoir négociation clients, c,eurs, dév du e-commerce, modèle satisfaisant qualité/prix, gain de temps, convaincre son centre, facon de consommer. *menaces des nouveaux entrants -> marché concurrentiel suffisant potentiel, gt lourds, avantage concurrentiel des grandes firmes, auchan, carrefour etc . *menace concurrence réelle non virtuelle, menace des produits de substitution. B/ méthode Pestel Diagnostic externe pertinant pour analyser macro environnement

CarrefourPromodès, Auchan, Casino, E.LECLERC, Les Mousquetaires, Système U, Lidl. Chacun a sa propre stratégie. Le tableau situé en annexe permet de les comparer selon différents critères (Annexe 3, [5]). Les traits majeurs de ces enseignes sont : Carrefour, Auchan, Casino : sont présents avec de nombreux formats de magasins. Ce sont des généralistes. Lidl et Aldi : se partagent le secteur du hard discount. Les Mousquetaire et Système U : privilégient le commerce de proximité avec des petits magasins

 ORGANISATION Chap 1 : L’entreprise, pourquoi et comment ? 1) Orga et Entreprise Entreprise : Terme économique non reconnue en droit car il englobe des situations & activités très diverses. Il est issue d’une optique macro-économique (à grande échelle) qui cherche à définir des typologies avec une finalité bien plus descriptifs qu’analytique. Ex : Les entreprises sont regroupées par branche d’activité selon les produits fabriqués. Elle fabrique des biens et services dont les consommateurs sont

L’entreprise 1 II- Les facteurs d’influence : analyse du macro environnement (PEST) 2 A- L’environnement politique 2 B - L’environnement économique 9 C- L’environnement sociodémographique 14 D. L’environnement technologique (et naturel) 17 II- Analyse PEST (Opportunities and Threats) 25 Conclusion et recommandations 29 Annexes 30 Sources 31 Introduction Nous avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de notre étude environnementale. Ce choix a été

dans le cadre de la stratégie * pour mettre en place les objectifs on regarde deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans

 T.P. Marketing 4: Environnement et produit-marché Table des matières Executive summary: Environnement et produit marché: le lait Joyvalle 3 Introduction 4 1. Description du produit et de l’entreprise 5 1.1. Caractéristique du produit 5 1.1.1. Joyvalle? 5 1.1.2. Le lait Joyvalle 5 1.1.3. Les utilisations du lait Joyvalle 6 1.1.4. Gamme Joyvalle 6 1.1.5. Conditionnement 6 1.2. Présentation de l’entreprise 7 1.2.1. Fiche signalétique

elles ne constituent pas de réels débouchés pour les fabricants de tablettes de chocolat. Les distributeurs (Auchan, Carrefour, Leclerc pour ne citer que les principaux acteurs de la distribution en France) sont donc les intermédiaires indispensables et représentent parallèlement les concurrents actuels les plus sérieux via leurs MDD IV) Les tendances du macro environnement Les fournisseurs de cacao ont une influence directe sur les coûts de fabrication des tablettes. C’est plus particulièrement

notion du bien-être, enfin l’éthique. » D’année en année, l’intérêt des consommateurs se renforce. Selon le baromètre de l’agence BIO, 44 % des Français ont consommé au moins un produit bio une fois par mois en 2008, contre 42 % en 2007. Macro-environnement. La demande Grossièrement, le consommateur bio est décrit comme « aisés, âgés, résidant dans le sud-est vivant en couple mais sans enfant » (Source : Point de vente n°840). Au vu des documents, il s’avère qu’un consommateur bio est plus

Analyse Interne | Recommandations Macro-environnement Environnement social : discrimination à l’embauche (ethnique, zone géographique), inadéquation des offres d’emploi avec la main d’œuvre au chômage Environnement démographique : cibles très larges, grand public. Public jeune très réceptif aux nouvelles technologies Environnement écologique : prolifération des antennes relais : problèmes de santé, inadéquation avec l’environnement Environnement règlementaire : préservation architecturale